二孩政策于2016年正式开展，童装市场肥肉成为各路兵家必争之地。长兴集团自2014年开始拓展童装业务，取得10个童装品牌代理，包括DieselKids、PaulSmithJunior、RobertoCavalliJunior、FendiKids等。

　　2016年童装市场肥肉成为各路兵家必争之地

　　二孩政策于2016年正式开展，童装市场肥肉成为各路兵家必争之地。新加入者长兴国际(00238-HK)推出奇趣酷Kissocool新招，提供糖果咖啡，吸引客户一家大小留下慢慢光顾消费。

　　长兴国际首席财务官李伟梁接受记者访问时介绍，集团于上海、青岛设立奇趣酷Kissocool，上海占地达6500方呎，将多个童装品牌集于一处。为配合家庭购物乐，店内设有休闲游乐点，为小孩提供玩具、图书、糖果;又为父亲提供咖啡、上网设施;母亲就可以休闲轻松地为宝贝选购童装。由于反应良好，长兴计划今年再增加1、2间奇趣酷。

　　计划今年再开1、2间奇趣酷

　　集团自2014年开始拓展童装业务，取得10个童装品牌代理，包括DieselKids、PaulSmithJunior、RobertoCavalliJunior、FendiKids等，并于2015年开设了13间童装单品牌店，位于香港、澳门、深圳、成都等地。长兴决定踏足童装市场，他解释因为内地自今年开始实施二孩政策;加上中产消费群不断壮大，并且最愿意花钱在小孩身上，购买的童装则重视品质要有保证，品牌要有个性，品牌并要有知名度;因此长兴选择了以中高端作市场定位。

　　他引述市场统计，2015年中国童装市场规模达1400亿元(人民币.下同)，至2017年有估计增长逾倍至3000亿元人民币。集团会继续物色代理品牌，希望于3、5年后做上规模，与男装业务双线发展。

　　长兴男装拓特卖场、奥特莱思Outlet销存货

　　长兴国际男装业务两大品牌—迪莱和铁狮丹顿，2015年需要拨备3000万元，李伟梁介绍，长兴已作出应对，拓展至商场特卖场、奥特莱斯Outlet、网上销售等途径销货，存货量已有所改善，存货周转天数由700天降至去年底的688天。

　　刚举行的秋季订货会，他表示自营店订货量保持增长，对前景仍审慎乐观;至于经销商订货量则持续下跌，因为仍需时清理存货，至于何时将存货清理完毕，则要视乎市场状况。而今年首季男装业务的同店销售录得正增长，延续了2015年的升势。男装业务将会继续稳定发展。

　　面对内地经济放缓，他表示集团的商务西装和休闲服装，于西安、广西等地区，市场需求相对稳定，有一定的VIP贵宾客捧场，保持正增长;长兴现时的VIP贵宾客群约4、5万名。2015年度集团自营店合共减少31.6%至121间;经销店减25.1%至143间;他表示今年仍会视乎地区需求进行调整，广西、西南地区则仍会增加零售网点，今年计划新开6间自营商和2间经销店。

　　长兴冀业绩改善

　　2015年长兴业绩亏损扩阔至7560万元。李伟梁解释，原因之一是由于童装业务于2014年才开展，分销店于2015年中才启业，处于投资培育期，期间亏损近2000万元。他强调对童装市场前景审慎乐观，市场庞大。

　　另外，集团期内亦为男装存货作出3000万元拨备，集团已采取措施清理存货，并见成效，预期今年这方面拨备将大幅减少。集团亦积极控制成本，采购会按市场需求才进行。还有，集团期内发认股权股份奖励计划，亦导致非现金开支700万元，今年这方面开支也可望显著减少。

　　与复星合作成立服装投资基金

　　财政状况方面，他介绍集团净现金有3.5亿元，当中包括2010年上市集资仍有2亿元余额，留作收购合并之用，集团有意继续收购国际品牌扩阔业务。集团早前发行2亿港元债务，他解释发港元债主要配合公司有意于香港、海外进行收购计划之用。

　　另外，长兴亦与复星国际(10.16,0.08,0.79%)(00656-HK)、深圳歌力思服饰(603808-SZ)、超盈国际(02111-HK)旗下东莞超盈纺织等，成立投资基金，寻找服装市场投资机会，基金规模6亿元，长兴出资9600万元，歌力思主导，出资3.6亿元;他表示藉着复星庞大的海内外网络，有助发掘合适的收购机会。