2022年高士先后收购了著名鞋类零部件制造商泰嵩和雷仕，2023年，高士组建了高士多功能鞋材业务，三大品牌强强联合，不但将对高士产生深远的影响，五大改变也将助推制鞋行业高质量发展。

　　改变1.

　　更丰富的产品组合，更高效的开发速度

　　过去，高士主要为制鞋制造商提供缝纫线和纱线，如今，通过对鞋材的横向整合，囊括了泰嵩和雷仕的高士多功能鞋材将大改以往单一的产品供应，从线材扩展到多功能鞋材：无论是缝纫线，还是你想要的中底、鞋舌、前/后衬、前/后港宝、鞋面等，都可以在高士多功能鞋材找到。　　

　　三家公司的业务合并，意味着为客户提供了更多选择。丰富多元的产品组合，不但打通了不同材料供应商的壁垒，更为品牌大幅缩短了新产品的开发周期，在“时间就是金钱，速度就是生命”的时代，更高效的开发速度无疑意味着更快占据市场先机。

　　改变2.

　　更具创新的探索，更可持续的发展

　　唯创新，可创造非凡。高士多功能鞋材，依托高士线材、泰嵩、雷仕三合一之后更加强大的人才、经验、资源等，协力以“创新”为己任，在“可持续发展”的总领下，革新制作工艺、设备、流程等，开拓多种全新产品，突破想象边界，秉持环保初心，向着实现ESG目标的方向前进，携手客户实现“减碳，始于足下”。

　　“可持续，更时尚”

　　高士在能源、材料、水资源、废水和废弃物、社会责任五个领域设立了短期和长期目标：

　　1、能源

　　到2026年减少22%的碳排放量，2050年实现净零排放。

　　2. 材料：目标是到2026年，不使用新炼制石油材料的产品比例达到60%，到2030年，这个比例将达到100%。

　　3. 水资源：目标是到2026年，33%的水资源再循环利用。

　　4. 废水和废弃物：目标是到2026年，实现垃圾零填埋;ZDHC MSRL (制造限用物质清单)合规性达到100%。

　　5. 社会责任：到2026年，88%雇员在获得卓越职场认证的场所工作;到2026年，女性高管比例达30%，2030年达40%。

　　改变3.

　　更广泛的全球足迹，更本地化的支持

　　制造商在越南，鞋材供应商在中国，不少鞋类品牌会面临这样的尴尬局面。而高士多功能鞋材的全球化布局，可以帮助品牌减少制造与鞋材的远距分离。

　　无论是在供应链完善的中国，还是在越南、印尼、印度、孟加拉等，都可以看到高士多功能鞋材生产基地的身影，未来，高士还将扩大印尼和印度的生产基地，进一步完善在全球主要市场的制造和技术储备，这将促进本地化生产、交易，让本国的制造商更快用上本国的鞋材，缩短交易流程和时间，为品牌节省成本的同时，提升新品开发周期。

　　改变4.

　　更完善的技术支持，更高效的服务质量

　　品牌新产品的开发，离不开技术人员的支持。在高士多功能鞋材，专属的技术团队时刻为解决客户的缝纫、用材难题而整装待发。

　　依托高士遍布全球主要市场的生产基地，我们将为客户提供完善的技术团队支持，他们在为客户提高生产效率、改进产品质量、降低成本等领域，具有精深的知识和宝贵的经验积累，可以协同客户一起创造非凡新品。

　　改变5.

　　更高效的沟通，更深厚的连结

　　高士多功能鞋材不止是高士鞋材业务与泰嵩、雷仕的简单合并，更是一个高效的协同平台，通过整合缝纫线、鞋面、中底、鞋舌、前/后衬、前/后港宝等，加强了各方的协同作用，这将促进鞋材领域的人才和技术、材料等形成统一全面的数据库，有利于客户寻找新的技术与材料，减少沟通成本，进一步释放制造潜能。

　　高士多功能鞋材，将始终秉持创新、可持续发展，坚持质量至上，助力合作伙伴实现高质量、可持续、跨越式的发展。