早在19世纪70年代，英美开始制造球鞋，运动鞋开始普及。80年代，潮鞋文化初露端倪，成为具有强烈文化意义的流派。而到今天，天价潮鞋的时代或已不再，但潮鞋文化和潮鞋市场，却以更可持续的方式走上了新的轨道。

2024年伊始，先是特朗普出现在宾夕法尼亚州费城鞋展，其金色高帮运动鞋印有美国星条旗元素图案和代表特朗普的大写英文字母“T”，在网上以399美元的价格出售，限量发行1000双。随即官方就称该“限量版”运动鞋已售罄，将于6月发货。没有意外地，其他电商网站上，这双鞋被买家以几倍价格下手购买，更甚者通过9000美元在费城鞋展拍卖获得一双“特氏金靴”。

从市场反馈来看，阿迪达斯经典款Samba就在2023年迎来了“翻红”。海外在线市场咨询机构Laced数据显示，阿迪达斯Samba系列2023年销售额同比增幅超过20倍，也因此被专业潮流媒体Footwear评为“年度最佳鞋款”。

此前，安踏首席执行官徐阳表示，“欧文的影响力足够让全世界篮球迷了解安踏。安踏过去一直在做这个星球上14亿人的生意，但星球上还有60多亿人，这是一个新的可能性。”

2024年，运动品牌重新比拼基本功。

如今，对更多中国鞋企而言，安踏的欧文鞋或许是一种成功的暗示：在通往全球主场的路上，也许只差一双潮鞋。

早在2019年，安踏集团董事会主席丁世忠曾说，“不做中国的耐克，要做世界的安踏”。随着一笔重磅收购，本土体育用品巨头安踏成为亚玛芬体育的控股股东。在更久远的2009年，并购意大利品牌Fila的安踏集团就已经在出海计划上蓄势待发。

五年过去，随着亚玛芬体育敲响IPO的钟声，安踏集团全球化征程迎来一个重要里程碑。除了亚玛芬体育和Fila，安踏还通过收购可隆、迪桑特等国际品牌的区域市场运营权，与走出国门的集团旗下母品牌“安踏”一起，覆盖了100多个国家超过30亿的消费者。

“我们其实讨论过很多年，安踏要不要进美国市场。从无到有要建立一个认知，还不如自己再收购一个牌子，就像安踏集团做的。”安踏首席执行官徐阳坦言，“对海外市场没有3到5年的长远计划，因为对他来说只有一次机会。当这些国际连锁零售商给了你一个板墙，给你放10双鞋的机会，你只有一次机会，只有成功了，未来才会有更多长期的板墙位置给到你。如果这次机会没有抓住，这扇由欧文打开的门就彻底关掉了。”

徐阳曾表示，安踏品牌到2026年的短期目标，是安踏品牌的零售额以10%至15%的复合年增长率增长，至2026年达到600亿元规模。而要实现这一增长目标，则需要抓住“女子、户外和鞋的潮流。”

在运动鞋服这个相当成熟的市场，各大品牌都在争夺鞋履的市占率，也在进一步挖掘这一赛道的新故事。

2023年，同样是晋江系的特步，也迎来了增长10.9%至143.46亿的营收新高。其中，鞋履是贡献最大的产品，营收占比近6成，特步主品牌+新品牌索康尼在中国跑鞋市场占有率已达到40%。财报显示，包含索康尼和迈乐的专业运动分部在2023年的收入表现强劲，大幅上升98.9%至人民币7.96亿元，占特步集团总收入的5.5%。现在，特步正在加快索康尼在中国市场的新店布局，截至2023年12月31日，索康尼在中国内地共有110家品牌店。

并不是所有鞋企都在春风里。2023年，李宁鞋类收入反而下降了0.66%至133.89亿元，鞋类在总营收中的占比也从52.2%，下降至48.5%。另外，361度也在承压前行，据目前春夏及秋季订货会显示，其篮球鞋作为核心大单品贡献不足10%。这两大品牌的掉队意味着马太效应正在鞋履行业呈现更强的分化作用。

当国内“晋江鞋企”都拥有成熟产品矩阵和国际化扩张意图后，对于跑鞋、篮球鞋、运动鞋等爆品的打造将进入白热化阶段，甚至登上国际运动市场的擂台。

去年冬天，361度宣布签约NBA球员Nikola Jokic，由其担任全球品牌代言人，并计划通过代言人的中国行、亚洲行，以及自有赛事IP「触地即燃」等方式来拓宽品牌在美国、东南亚地区的影响力；特步也曾先后收购海外高端运动品牌盖世威、索康尼在中国内地、香港及澳门的开发、营销及分销业务，以及全资收购帕拉丁、迈乐两大海外品牌；匹克也曾通过签约NBA球员、赞助海外篮球国家队等方式来提升品牌影响力。

从让美国人排队买鞋开始，以安踏为代表的“晋江鞋企”都期望开启大航海时代。但真正实现全球化，当然不只靠一双鞋而已。