他用十五年的坚守与拼搏，从一名区域拓展员成长为集团线上业务的领航者;他用精准的市场洞察和灵活的运营策略，让京东、抖音两大平台齐头并进，成为集团线上化战略的中坚力量;他用对团队的信任与培育，打造出一支有战斗力、有凝聚力的电商铁军。倪清的奋斗故事，正是红豆集团“发展是硬道理”理念的生动注脚。

“红豆”品牌最初更多是以内衣产品为当地人所熟知，消费市场对于红豆男装的认知度有限。“再加上这里男装门店多，竞争激烈，消费者对品牌、价格、款式与舒适度都颇为敏感。”面对这一现状，苟兰容没有退缩，而是精准锚定“红豆舒适男装”的品牌定位，以产品体验为突破口破解困局。 　　“让面料说话。”苟兰容认为，衣服只有穿在身上才知道合不合适、舒不舒服。她坚持鼓励顾客实际试穿，切身感受

冰火两重天”的处境。然而红豆外贸公司美洲事业部纽约一公司经理浦晓带领的团队却交出了一份逆势增长的答卷：今年1到7月，纽约一公司已签约3728万美元，完成全年目标的150%，公司开票销售、利润实现双增长，在集团排名第十，团队两次获得集团“高质量发展先锋堡垒”称号，她本人也继2024年获得集团高质量发展“三自六化先锋”后，近日又获得集团“攻坚克难发展先锋”殊荣。

歌力思集团发布2025年上半年业绩报告，显示集团营收同比下降5.28%至13.71亿元，但归属于母公