在红豆集团总部，有这样一位科长。她不在生产一线，却同样创造出不凡的业绩;她不掌握大规模的资本，却用点滴智慧为企业赢得数千万收益。自2003年入职红豆，期间被评为“青年文明岗”，及多次评为“优秀管理员”。负责后勤工作以来，在食堂管理上制定日、周、月、季度检查制度，自接管以来，食品安全零事故，荣获“锡山区职工幸福食堂”。她就是红豆集团总部行政部总务科科长邹雪芳，集团第七批“攻坚克难发展先锋”称号获得者。

　　2025年，她带领团队用一笔笔精细账、一项项创新举措，把“降本增效”这项看似平凡的工作做成了企业发展的“加速引擎”。截至目前，她累计盘活低效资产增收2200万元，减少支出222万元，为集团创收超过2400万元。

　　有人说，她是“能把一块砖都盘出效益”的人;同事则评价她：“干工作像‘绣花’，做事情像‘打仗’。”在邹雪芳看来，这既是责任，更是使命。

　　向管理要效益，让“沉睡资产”焕发新活力

　　“管理不是看管，而是经营。”邹雪芳常挂在嘴边的一句话，道出了她工作的底色。

　　红豆集团总部行政部承担着全集团行政管理、后勤保障、资产管理等综合性工作，看似“后方”，实则关系全局。2025年，集团确立“以效益为中心、以降本为目标”的年度主线，如何在不新增投入的情况下挖潜增效，成了她必须破解的难题。

　　“我们要当好‘管家’，更要当好‘经营者’。”邹雪芳带领科室团队，从最基础的资产清查做起。宿舍楼、厂房、商铺、仓库……她带着同事一栋栋跑、一间间看，对全集团的闲置资源进行“拉网式”摸底。

　　那段时间，她每天穿梭在不同园区间，行程表上写着“盘点—评估—谈判—改造”四个词。她用近乎苛刻的细致，把“低效资产”一项项重新定义。

　　“这栋宿舍楼原先只住了三成职工，剩下空间闲置，我们能否对外合作?那处商铺长年空置，能不能引入新的业态?”她总是习惯在“看似无解”的地方寻找新路。

　　在她的主导下，集团创新推出“闲置资产联动利用机制”，通过引入社会资源、调整租赁结构、整合配套功能等方式，打通资产“堵点”，盘活一批低效厂房、宿舍、商铺。

　　一年时间，闲置资源从“账面数据”变成“现金收益”。她的团队盘活的2200万元新增收入，成为集团降本增效的生动注脚。

　　“资产不动，成本就会吃掉利润;资产一动，就能变废为宝。”邹雪芳...

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