比音勒芬7亿收购两大国际品牌反拖累业绩、七匹狼97%净利润靠炒股撑起、太平鸟三年净关店近2000家……中国服装行业从来不缺转型的决心，缺的是高管团队真正的共识。 　　几十年来，组织变革的失败率一直高得惊人。1993年，发起“业务流程重组”运动的迈克尔·哈默在其名作中黯然承认：多达50%至70%的组织，重组后未能取得预期中的显著成果。近20年来，波士顿咨询

海关总署发布7月外贸数据：当月我国纺织品服装出口287.96亿美元，同比增长7.62%，创下年内单月最高增速。1—7月累计出口1747.48亿美元，同比增长2.4%，增速较上半年提升1个百分点。

翻阅这些财报，一幅“冰火两重天”的行业图景跃然纸上：品牌服饰端，李宁营收利润双增、森马净利飙升47%、361度连续六年双增长、亚玛芬净利润暴增近五倍;纺织制造端，全球第二大运动鞋制造商华利集团却遭遇营收净利双双大幅下滑。

至今仍在纺织服装行业反复上演：消费者终究会选择便利性而非技术规格;明智的品牌懂得何时顺应需求;而真正的突破性创新，往往来自反直觉的思考。 　　过去几年，中国服装行业正经历一场深刻的淬炼