比音勒芬7亿收购两大国际品牌反拖累业绩、七匹狼97%净利润靠炒股撑起、太平鸟三年净关店近2000家……中国服装行业从来不缺转型的决心，缺的是高管团队真正的共识。 　　几十年来，组织变革的失败率一直高得惊人。1993年，发起“业务流程重组”运动的迈克尔·哈默在其名作中黯然承认：多达50%至70%的组织，重组后未能取得预期中的显著成果。近20年来，波士顿咨询

达卡与海牙之间签署了一份看似平常的政府间谅解备忘录——孟加拉国与荷兰将在纺织价值链的循环经济领域展开全面合作。 　　然而，这份备忘录的分量远非一纸外交文书所能概括。一方是全球第二大服装出口国，纺织成衣业贡献了该国约85%的外汇收入;另

上海延安西路七匹狼针织系列展示馆内，天竹联盟秘书长康志海在一排排展品前驻足良久。竹纤维袜子的柔软触感、植物草本内衣的天然抑菌特性、蛋白护肤面料的养肤功能——这些与大众印象中“夹克专家”截然不同的产品，让这位纺织行业的老兵连连感叹。

没有炫技的PPT。顺丰科技就是老老实实搭了五层架构——设备层、网络层、应用系统层、数据分析层、数据中台层——把年产600万件童装的每一个环节都装进数据里。超鹏服饰就是把AI设计和3D打板用在了工装和防寒服的研发上，让新品开发周期硬生生砍掉一半。