编者按：2026年8月25日，路透社一则报道引发全球纺织服装行业关注——印度服装制造商、Zara供应商Pearl Global Industries正在评估北非及约旦等地的制造机会。

　　这并非孤立的企业决策。同一天，美国新301关税正式启动，对华纺织累计关税最高达37.5%;美国国防部宣布启动4.8亿美元的“FutureTEX”计划。全球纺织供应链在关税壁垒与地缘政治的双重夹缝中剧烈震荡。

　　而在这一震荡的中心，一个更深刻的产业变迁正在发生：印度服装制造商正在以前所未有的速度“去美国化”——不是放弃美国市场，而是用全球化的制造网络，将鸡蛋分散到更多篮子里。

　　Pearl Global的故事，正是这场变迁的缩影。

　　一、事件：一次“再次评估”

　　2026年8月25日，Pearl Global Industries董事总经理Pallab Banerjee对路透社表示，公司正在评估北非及约旦等地的制造机会。

　　Banerjee的措辞谨慎而开放：“我们正在再次评估一些事情。 ”公司尚未指定目标国家或合作伙伴，未披露投资计划，也未承诺开设工厂。但“再次”二字透露出关键信息——这并非一时冲动，而是一次战略的延续与深化。

　　这一潜在举措反映了印度服装制造商更广泛的战略调整——它们正试图利用欧洲日益增长的需求，同时应对美国贸易政策变化和中东紧张局势导致的全球航运中断。对Pearl Global而言，在北非或约旦建立产能，意味着将生产更贴近欧洲客户、缩短交货周期、提升库存响应能力。

　　Banerjee补充道，Pearl“可以寻求与欧洲更近的合作伙伴关系”。这一表述暗示，非洲扩张未必是自建工厂——合资、收购、战略合作都有可能。

　　二、公司：一家“隐身巨人”的全球版图

　　Pearl Global Industries是谁?

　　这家总部位于古尔冈的公司成立于1987年，原名House of Pearl Fashions Limited，是印度最大的上市服装出口商之一。其产品组合涵盖针织与梭织上衣、连衣裙、裤装、外套、睡衣、工装、家居服及童装。

　　但真正让Pearl Global与众不同的，是其多国制造网络。除了印度的生产基地，Pearl Global在孟加拉国、越南、印度尼西亚和危地马拉均设有工厂。这一布局使得公司能够在全球范围内灵活调配产能，以应对关税、贸易政策和客户需求的变化。

　　危地马拉的布局是理解此次非洲扩张的关键线索。Banerjee透露，Pearl Global在新冠疫情后设立了危地马拉业务，目的正是为了更好地服务美国客户。将生产设在中美洲，意味着更短的运输时间、更低的关税成本和更快的市场响应。

　　如今，Pearl Global正在用同样的逻辑思考非洲。危地马拉是为美国而设，非洲则是为欧洲而建。

　　三、数据：85%到50%的“去美国化”

　　Pearl Global此次战略调整的最核心驱动力，藏在一组数据里。

　　美国曾是Pearl Global的绝对重心——2021财年，美国市场贡献了公司超过85%的收入。然而，五年后的今天，这一比例已降至约50%。

　　与此同时，Pearl Global积极开拓新市场，在西班牙、英国、日本和澳大利亚等地持续扩张。2026财年，欧盟已占集团收入的16%至17%。

　　这一结构性转变并非偶然。2025年8月，路透社曾报道，特朗普关税政策对印度服装制造商造成冲击，美国买家深夜致电要求将生产转移到其他国家以规避高额关税。当时，Pearl Global已向客户提供了将其17家工厂产能从印度转移到孟加拉国、印度尼西亚、越南和危地马拉的选项。

　　从85%到50%——五年时间，Pearl Global将美国市场的依赖度削减了超过三分之一。而非洲扩张，正是...

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