根据中国服装协会的统计推算，我国职业装市场规模约4000亿元，有近3万家服装企业涉足职业装生产，涵盖职业制服、工装、防护服等细分领域。同时，职业装市场“极度内卷”的竞争态势也导致同质化现象普遍，产品质量参差不齐，难以满足舒适性及个性化需求。针对这一行业痛点，红豆职业装二公司苦练内功、破壁攻坚，以创新为驱动，满足日益细分化、多样化、品质化的需求趋势，有效拓展市场空间和增长路径。今年1至4月，公司销售同比增长57.4%;利润同比增长162%，实现销售、利润双增长，为全年高质量发展开好头、起好势。

　　作为红豆职业装二公司总经理兼团购业务一部总监，陈军充分发挥党员先锋模范作用，关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，在工作中克难奋进、挺膺担当，带领公司实现业绩跨越式增长，在集团三级企业中排名第7，并多次获评集团“高质量发展先锋堡垒”称号。2025年5月，陈军被红豆集团党委授予首批“攻坚克难发展先锋”荣誉称号。

　　2025年5月，陈军(前排左二)被红豆集团党委授予首批“攻坚克难发展先锋”荣誉称号

　　2023年2月，红豆集团决定成立职业装二公司，陈军临危受命，出任公司总经理。面对“一穷二白”的新公司，彼时的陈军面临三大难题：一是团队力量不足，由6名业务员、1名量体师、1名财务、1名计划专员、1名内勤组成的团购团队，人员十分单薄;二是业务区域基础弱，划归给职业装二公司的河北、内蒙、浙江三省份，刚接手时几乎无存量订单，业绩压力较大;三是公司整体业绩不佳，初创阶段不仅有团购业务，还包含电商、培训等多项“副业”，日常工作“杂、碎、繁”，对公司主业发展构成掣肘。

　　陈军正是在这样一个底子薄、体量小的基础上，以勇挑大梁的使命担当、臻于至善的工作态度、爱拼会赢的精气神，开启了红豆职业装二公司的创业征途。陈军一方面在集团的鼎力支持下，迅速扩充团队人手，完善组织架构，深化人才梯队协同，下沉一线岗位，充实一线力量，保障公司正常运转;另一方面锚定“做优主业、做强团购”目标，及时剥离边缘产业，聚力提升线上团购业务的核心竞争力。为争取竞标项目，陈军率领团队成立专门的项目小组，亲自牵头跟进，跑市场、访客户、谈合作，确保从市场调研、样衣制作，到标书撰写、项目定价的每一个细节都精益求精。

　　　　终见云开月明处，方知磨砺是前因。成立短短两年多时间来，红豆职业装二公司捷报频传，已成功拿下内蒙国能、北京中航油、杭州地铁、河北工行、浙江正泰等一众大客户单位的职业装集采类订单，并屡破千万元大单记录。正是凭借着舒适度出众的产品、多元细分的定制化服务方案，以及深层高效的用户触达粘性，红豆职业装二公司从诸多具备很强竞争实力的业内同行中脱颖而出，赢得市场销量、声誉双丰收，团购业务一部由此实现从亏损到盈利的大幅跃升，成为公司高质量发展的“压舱石”。

　　“这个团队从零起步，靠的是拼劲、韧劲和团结。市场虽然复杂，但只要方向对、策略清、执行强，就能突围成长。”陈军说道。在团队管理方面，陈军会根据公司发展、外部环境及市场动向，及时进行评估与调整，使成员间具有明确一致的目标导向，并结合考核激励、复盘调整、客户管理等方式，使他们在正确方向上加速快跑的同时，具备适应市场变化和达成业绩目标的能力，让真正做事的人有劲头、有空间。

　　成绩斐然，陈军却依旧保持清醒头脑。他指出，公司当下仍面临客户结构不稳、大项目周期长、销售储备不足等挑战。对此，陈军坚定信心、主动作为，猛攻产品创新、供应链优化、成本控制三大方向，以高质量发展的确定性应对各种不确定性，明确提出下一阶段工作重点：抓市场拓展，聚焦突破口;抓重点项目，提升中标率;抓团队建设和资源整合，提升组织战斗力。

　　奋战攻坚季，冲刺“双过半”。二季度是全年承上启下的关键阶段，为全力实现“时间过半、任务过半”，职业装二公司将紧扣红豆集团“2025降本增效年”工作部署，在“销售最大化、成本最小化”方面迎难而上、加力突围，重点推进9个千万元级项目的投标转化，持续做大市场份额，为高质量完成2025年度业绩目标任务打下坚实基础。