在红豆集团高质量发展的征程上，有这样一位企业带头人——他用智慧破解传统制造的桎梏，用坚守诠释实业报国的信念;他在数智化浪潮中攻坚克难，在产业转型中披荆斩棘;他用20余年的奋斗，把红豆精神播进智能车间、融入工人心田。他就是红豆股份公司衬衫厂厂长徐亚东，红豆集团第六批“攻坚克难发展先锋”获得者。

　　在“发展是硬道理”中挺身而出

　　徐亚东常说：“企业的每一步发展，都是攻坚的过程;每一名党员干部，都是先锋的担当。”

　　2025年前三季度，红豆股份衬衫厂实现利润超千万，逆势上扬，稳中有进。在传统服装行业普遍承压的当下，这样的成绩，来之不易。成绩背后，体现了徐亚东和他的团队“越是艰难越向前”的精气神。

　　面对国内外环境复杂多变，原材料涨价、关税波动、市场竞争加剧，徐亚东始终坚定一个信念，发展不等人，唯有变革，才能突围。

　　他带领团队立足制造业根本，以“智改数转网联”为突破口，以高端化、柔性化、品牌化为方向，硬是把一个传统的衬衫工厂，打造成江苏省示范智能车间，让红豆衬衫厂成为红豆集团数智化转型的“样板间”。“发展的困难，不是退缩的理由，而是前进的动力。”徐亚东如是说。

　　攻坚在前，从“劳动密集”到“数智驱动”的转身

　　红豆衬衫厂的车间，如今早已不是以往那种“人多繁忙”的画面。自动吊挂流水线在空中穿梭，MES系统精准指令每一道工序，电子屏实时显示工价与工艺，二维码追踪每件衬衫的生产轨迹——这是一个数据驱动、柔性生产的“智慧车间”。

　　谁能想到，几年前这里还依靠人力操作、人工统计，工人忙得团团转、效率却不高。徐亚东带队进行了一场彻底的“革命”。他深知，传统产业要破局，必须从“制造”走向“智造”。

　　他亲自主持“智慧红豆”项目试点，从自动化裁床到数字化管理平台，从生产过程信息化到质量可视化，每一个环节都进行了系统再造。他不是纸上谈兵的“指挥员”，而是深入一线的“攻坚兵”——白天盯设备、晚上看数据，通过反复试验系统的稳定性，直至智能生产线平稳运转。

　　“技术不是高不可攀的概念，它要真正融入到生产里，变成效率、变成利润。”徐亚东说。智能化改造完成后，红豆衬衫厂的生产效率提高了20%，生产周期缩短了30%，面料损耗减少近6%。他用实践证明：转型不是空洞口号，而是企业生存的必由之路。

　　乘数智东风，重塑红豆“民牌”的硬核实力

　　徐亚东始终认为，数智化不是目的，而是让产品更好、服务更优的路径。“我们要用数字的力量，做出有温度的产品。”他说。

　　他带领团队聚焦“0感舒适衬衫”，以科技创新打造红豆高端产品...

会员内容