编者按： 继任规划一直被称为“伟大CEO的终章”。而如果这位CEO还是公司的所有者兼创始人，这一幕就会变得无比复杂。这一抉择既可能巩固，也可能摧毁一位成功企业家的毕生心血。因为在这种情况下，谁将成为公司下一任所有者的决定，不仅具有深远意义，还将在未来多年回荡，影响的不仅是创始人及其家族，还包括所有与公司息息相关的群体——员工、客户乃至整个行业生态。然而，许多创始人会拖到人生的暮年才做出这一决定，甚至根本不做。一些创始人会紧握权力直至最后一刻，结果让自己的选择大大受限;也有人被动地将生意交给子女，让他们自己摸索应对办法。还有不少创始人过于犹豫，最终什么也没做。但当一家公司未经妥善规划便传给下一代时，可能会带来重大的税务负担，更不用说其引发的家族矛盾、管理冲突以及经营的不稳定。这些问题可能会动摇公司的根基，甚至迫使公司被出售或清算。当前，中国纺织服装行业正站在这样一个历史性的十字路口——一代创业者的时代正在落幕，二代接班的序幕已经拉开。

　　一、“银发海啸”来袭：纺织服装行业进入密集交棒期

　　中国纺织服装行业以民营企业为主体，而民营企业中80%以上为家族企业。从2017年至今，约四分之三的家族企业面临交接班。据《福布斯》对中国上市家族企业的追踪调查，2025年在A股上市的684家家族企业中，仅有7%的企业完成了二代接班。而另一组数据更加触目惊心：全球范围内，仅约30%的家族企业能顺利实现二代传承，三代传承率不足13%。建信信托发布的《2024—2025中国家族财富可持续发展报告》同样印证了这一数据——75%的企业主期望子女接班，但全球仅三成家族企业能顺利传到第二代。在中国，超过60%的家族企业在二代传承过程中会消失。传承后三年内出现业绩滑坡的高达80%。

　　纺织服装行业作为典型的劳动密集型传统制造业，这一挑战尤为突出。大量企业创始人步入退休年龄，但二代接班的意愿普遍较低。中国纺织工业联合会援引国家统计局数据显示，2025年服装行业规模以上企业工业增加值同比下降3.0%，规模以上企业服装产量同比下降3.44%。行业整体承压的背景下，二代接班更是一场“逆风局”。

　　二、成败案例：有的平稳过渡，有的折戟沉沙

　　(一)雅戈尔李寒穷：十五年磨一剑的“父女交接”

　　2026年5月21日，雅戈尔时尚股份有限公司完成董事会换届，75岁的创始人李如成正式卸任，49岁的独女李寒穷当选董事长兼总裁。这场交接并非一朝一夕——李寒穷早在2011年便进入雅戈尔董事会，从基层做起，历经总经理、副董事长、总裁等岗位，铺垫长达十五年。她主导了以74亿元收购银泰百货、以约2亿欧元收购法国奢侈童装品牌BONPOINT等一系列关键战略动作。雅戈尔的数字化转型也始于2005年，至今已投入20年。

　　然而，接棒后的挑战同样严峻。2025年雅戈尔营收115.82亿元，同比下降18.37%，净利润24.47亿元，同比下降11.57%。令人深思的是，投资业务贡献净利润24.71亿元，而时尚主业仅赚9593万元——利润几乎全靠投资“输血”。李寒穷接手的，是一家“主业不赚钱、投资撑场面”的复杂企业。正如业内人士所言，二代接班不是原罪，给他们多一点耐心和宽容，允许试错，允许用不同于父辈的方...

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