编者按：2026年8月25日，国家会展中心(上海)。2026贵州省纺织服装产业专题推介活动现场，上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长周成建作为落地企业代表登台发言。

　　这不是一次普通的招商站台。半年前，他还是前来贵州考察的上海客商;如今，他已扎根乌蒙大地，以“新大方人”自居。身份更迭的背后，是地方政府与落地企业一场真诚相对、互利共赢的双向奔赴。

　　从签约到首条生产线试产仅用60多天，从企业注册到正式开业仅75天——周成建用“贵州速度”和“贵州温度”两个“出乎意料”，向产业链伙伴发出邀约：贵州不是产业的“边缘地带”，而是未来的“战略要地” 。

　　当中国服装产业在成本压力与关税壁垒的双重夹击下寻找出路时，美邦在贵州的故事，或许提供了一种新的范式。

　　一、一次考察与一个决定

　　故事要从2025年11月上旬说起。

　　彼时，周成建带着团队到毕节考察，大方县是此行最后一站。傍晚时分，他驻足当地一所小学的操场远眺——开阔的土地、通畅的交通、错落有致的村落，一派宜居宜业的景象。几番环视后，他当即拍板：“就这儿了!”

　　这份果断抉择，并非一时兴起。作为一家上市公司的掌舵人，做出决定前，周成建曾跑遍西南、华南多地——看地、座谈、算细账，反复比对各地营商条件。在他看来，劳动力够不够、交通便不便利、地方干部靠不靠谱，这些真金白银的投入必须慎之又慎。

　　反复比对之下，毕节脱颖而出。有充裕的劳动力资源，有日趋完善的纺织产业配套。但真正让他动容的，是另一件事——“贵州每年有数百万群众外出务工，当地党委、政府一心想让乡亲们在家门口就业增收。这份为民初心，比各类政策红利更打动我们。 ”

　　考察结束一个月后，他再次回访大方。这一次，桌上摆的不是客套的欢迎词，而是一整套细节完善的落地方案——厂房选址、水电方案、招工落地，一笔一笔写得很清楚。

　　2025年12月底，政企双方正式签约。

　　二、“贵州速度”：60天从签约到投产

　　签约之后发生的一切，超出了所有人的预期。

　　2026年1月30日，贵州美邦新能服饰完成注册，由上海美特斯邦威服饰股份有限公司、贵州省纺织产业发展集团、贵州省农业基金合资成立，总投资10亿元。

　　3月9日，过渡厂房首条服装生产线正式投产。

　　4月15日，贵州美邦新能服饰公司在大方县经济开发区举行开业仪式。

　　从签约到首条生产线试产，仅用60多天;从企业注册到正式开业，仅75天。一串简洁的时间数字，有力彰显了大方精准高效、暖心细致的营商服务品质。

　　“真没想到能这么快，全程感受到无微不至的贴心服务。”周成建说。贵州美邦新能服饰项目不仅跑出了“贵州速度”，更成为贵州承接东部轻纺产业转移的标杆工程。

　　这一速度的背后，是当地政府的“硬核服务”。为满足企业投产需求，大方县火速配齐可容纳1800人的过渡性厂房，同步完成车间加窗、场地修整等基础设施改造，同时贴心解决员工吃饭、住宿等生活琐事，“把服务做到员工心坎上”。当地相关部门在春节假期期间全员在岗，服务“不打烊”，以“贴身式”“保姆式”服务全方位为项目落地扫清障碍。

　　“春节大伙都不休息，各项配套措施高效落地，这份效率和诚意让我们扎根大方、安心发展的底气更足了! ”周成建说。

　　三、“贵州温度”：679名本地员工与一个产业生态

　　截至8月25日推介会时，贵州美邦在毕节大方县的过渡厂房已建成12条生产线，在岗员工679人，日产能超5900件。员工90%以上为本地人——这是周成建总结的第二个“出乎意料”。

　　在贵州美邦的车间里，工人的故事印证着“贵州温度”的真实分量。工人周明富在浙江做了八年服装工，每年春节挤火车回家，孩子见了他都躲。如今，他从家里走路到厂区只要15分钟，每月能挣4500元。他把在外务...

会员内容