12月8日，红豆集团晨会公布了第八批“攻坚克难发展先锋”荣誉名单，有这样一位电商干部，他始终坚守在市场最前线，以顽强的意志和创新精神，带领团队攻坚克难、奋勇向前，用坚实数据交出了一份亮眼答卷。他就是被授予第八批“攻坚克难发展先锋”称号的红豆儿童服饰联营电商公司总监游敏。

　　深耕市场前线，冲锋在最难之处

　　2025年以来，面对行业竞争加剧、消费需求不断变化、供应链与电商平台规则频繁调整的不利形势，很多人选择稳妥观望、按部就班。但游敏带领联营电商团队，却坚持深入市场一线，主动出击。他带队奔赴各类童装市场与行业头部客户，倾听需求、洞察趋势、提供解决方案。正是有了他的身先士卒，团队大胆开拓，签约35家优质客户，并为客户提供量身定制、贴合市场的供应链资源。

　　他始终坚信：“真正的挑战，不在办公室，而在市场最前沿。”每一次低谷与迷茫，他都迎难而上;每一次客户质疑，他都以专业与真诚回应。也正是这种永不退缩、敢于担当的作风，让团队一次次在关键时刻冲得上去、豁得出去。

　　数据铸就成果，业绩彰显担当

　　2025年1–11月，游敏带领团队实现了令人振奋的成绩：联营电商整体销售 GMV 达到2.04亿元;各渠道累计开店165家，多家店铺年销售额突破2000万元，多个品牌品类冲刺行业 TOP 榜单。孵化出7家年销量超过千万元的优质客户，为公司持续增长奠定坚实基础。构建起具有市场竞争力的供应链体系，筛选出19家核心优质供应商，并与其中13家优质厂商建立长期合作关系。优化联营业务管控标准，建立客户服务与支持体系，既维护品牌形象，也助力客户取得更好销售成绩。

　　这些数字不仅代表了销量，更是对市场敏锐洞察、团队协作和系统运营能力的综合肯定，是游敏“带团队奔跑、用业绩说话”的真实写照。

　　制度创新与服务提升，用机制变革保障长期发展

　　成绩的取得，离不开制度和机制的支撑。游敏深知，仅靠冲劲和拼搏，难以在复杂多变的市场环境中持续突破。因此，他着力在制度与管理机制上进行创新：

　　他推动联营电商公司建立了一套严谨的业务管控标准，从入...

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