目前，创造财富、经营文化、奉献爱心已成为红蜻蜓企业文化的三大亮点。为创造更大社会价值，承担更多社会责任，钱金波又制定了新的发展蓝图，带领集团在制鞋主业上取得更大发展，让红蜻蜓飞得更远。
在与钱董的交谈过程中，笔者深切地感受到了红蜻蜓是一个十分有深厚文化底蕴的企业。钱董还向笔者介绍了红蜻蜓十年来的发展历程,大致可分为这么三个阶段:品牌文化阶段(1995—1999年)、鞋履文化阶段(1999—2001年)和企业文化阶段(2002年—)。
1.泛文化——逆风而起(1995～1999年)
在这一阶段，红蜻蜓成功实施“品牌开路，文化兴业”战略，以文化创品牌，以品牌促发展，参与、策划、支持大量社会文化公益活动，获得了广泛关注，品牌知名度得到迅速提升。
1995年的温州，经济氛围虽很浓厚，文化气息相对淡薄，许多产品都是冒牌销售，且大多企业都忙于在产品经营、交易、生产环节上去赢利，甚至还都在产品质量、企业规模和销售利润上相互厮杀，根本谈不上文化内涵和民族特性。
对于温州乃至中国制鞋业出现的“文化沙漠”，红蜻蜓人深感遗憾，没有优秀的文化土壤，岂有优秀的企业品牌？于是他们决意担当为中国鞋业营造浓厚文化氛围、寻找文化载体、提升国际竞争力的重任。红蜻蜓当时明确提出了打造文化品牌的响亮口号。以文化创品牌，以品牌促发展，参与、策划、支持大量社会文化公益活动。
同年8月，钱董投资20万元，与当时的温州教育电视台合办《红蜻蜓之旅》栏目，从而在温州首创企业与媒体联办文化栏目之先河。随后“红蜻蜓奖学金”、“红蜻蜓美食文化”、“红蜻蜓文化家园”、“红蜻蜓少儿节目”、“红蜻蜓明星足球赛”、“红蜻蜓杯山水画比赛”等电视栏目与文化公益活动源源而出。一年一度的“红蜻蜓•红五月”大型文化系列活动，更是成为红蜻蜓企业文化的一大看点。清新自然的文化气息如同滚滚商潮里的一股清流，顿时吸引了人们的眼球，红蜻蜓品牌的文化形象自此牢牢地树立在广大消费者的心中。
事实上，正是这广泛的传统文化在红蜻蜓创业品牌过程中发挥了难以估量的拉升作用。这不就是红蜻蜓品牌的一张活生生的名片嘛！
红蜻蜓人始终视文化为企业发展的灵魂与动力，认为未来企业的竞争将更多地体现为由企业文化构成的核心力的较量。从1995年至今红蜻蜓的所有活动，几乎都是以文化的形式来贯穿于始终的。可以说，是广泛而博大的传统文化放飞了世纪童话红蜻蜓。
“红蜻蜓”品牌本身就有着深厚的民族文化底蕴。红色，东方民族的传统色彩，它代表喜庆、吉祥、热烈之意；蜻蜓，是儿时的伙伴，大自然的精灵，人们共同的朋友。因此，红蜻蜓是天地之精华，文化之造物，它必将有着永恒的生命力。
2.鞋文化——顺风而行(1999～2001年)
在这一阶段,红蜻蜓在对文化的系统研究中,具体找到了鞋文化这个载体，随即连创三个全国第一：
“创业的路有千万条，哪一条离我们最近，我们就选择哪一条”，而在1999年10月，钟爱文化的红蜻蜓人最终找到了鞋文化这条芬芳之路，广泛空灵的文化凭借鞋履文化这个温软的载体缓缓下落。当月，红蜻蜓成立全国第一家鞋文化研究中心，钱董亲任中心主任，同时聘请著名民俗学家叶大兵任常务副主任，共同对博大精深的中华鞋文化进行爬剔梳理。当年红蜻蜓还利用对鞋文化的研究成果，先后在杭州、上海、成都、温州和香港等地举行了6次红蜻蜓中华鞋文化展览，以图片与实例相结合的方式，集中展示了从远古到民国时期中华鞋履的发展，以及鞋与文学、语言、民俗、历史之间的联系，并邀请专业模特用现代时尚的展示方式将古老的鞋履文化进行全新演绎，让观众领略到商品与文化碰撞交融的无限魅力和动态美感，从而引起轰动。
2001年5月，红蜻蜓投巨资建成了中国第一家中华鞋文化展馆。展馆收集了300多件上至先秦下迄民国、不同时期不同民族的代表性鞋履，深幽怀远，异彩纷呈。壁上的鞋与民俗、鞋与小说、鞋与民间美术、鞋与文学等图片生动逼真，与实物相映成趣，诸如“张良跪履”、“谢公屐”这些令人感慨万千的掌故，使人恍如徜徉在历史的长河中。在展馆现代精品展区，款式新颖，造型优美的皮鞋，色泽和谐，浑然一体，用料考究而极具时代感，充分展示了红蜻蜓设计师们的匠心。设计独特、风格古朴自然的展馆，展现了鞋文化灿烂辉煌的历史，体现了中华民族的勤劳，是中国鞋都的一道亮丽风景线。
为更广泛地传播鞋文化，钱董又和叶大兵一起费时数年，集腋成裘，编纂了我国第一部《中国鞋履文化辞典》。2001年5月，红蜻蜓集团在北京钓鱼台国宾馆举行隆重的我国第一部《中国鞋履文化辞典》首发式。其收词目5000多条，82万余字，全书资料详实，图文并茂，装帧精美，是我国迄今为止规模最大、收词最多的一本鞋文化辞典。这本辞典是反映我国汉族与其他兄弟民族鞋履文化传统与现状的集大成的宝典，它不仅填补了民俗文化专项辞书的空白，同时也显示出了红蜻蜓集团对先进文化的追求和深厚的文化底蕴。行业领导和相关专家一致认为，《中国鞋履文化辞典》的出版发行，标志着中国鞋业在经历“数量时代”、“质量时代”后，已进入“文化时代”。
3.企业文化——乘风而上(2002年～)
在这一阶段，红蜻蜓在经营、管理、人才、产品、营销等体系渐趋成熟，一举荣获中国顶级品牌——中国名牌称号，于此开始全面进行企业文化的梳理、整合、提升与传播，卓有特色的红蜻蜓企业文化深入人心。
成功变革往往是在企业发展最盛时进行的。
经过数年的踏实奋进，2002年红蜻蜓已完全进入了乘风而上的快速扩张期，各种成果捷报频传，销售形势风光满眼。但红蜻蜓人从来都在浮躁的市场中保持平常心态，他们总是以每天洗脸照镜子般的清醒来了解自我。他们敏锐地意识到，经过七年超常规、跳跃式发展的红蜻蜓，现在最需要的是提升内部管理和创新企业文化。于是他们不失时机地提出了“打造文化团队”的口号。他们说，既然我们要“升起百年不落的太阳”，就必须要有一大群红蜻蜓人组成强有力的团队来为之不懈努力。而百年之中，有什么比文化更能一脉相承、去鼓励激励一个团队呢？他们进一步解释说，文化是一种一旦形成即拥有永续生命力的东西，因此拥有文化的团队就将是不败的团队，而这些正是实现“把红蜻蜓营造成一座田园风光式的劳动乐园”美好梦想的可靠保障。
今天，获得中国名牌称号的红蜻蜓并未满足于眼前的成绩，她早已将敏锐的复眼投向了波澜壮阔、气象万千的国际市场。红遍中国的红蜻蜓文化亦会向世界展现她的迷人风采么？红蜻蜓品牌将会在红蜻蜓厚实的企业文化底蕴上实现新的跨越么？我们迫切地等待着这些美丽之谜的最终揭晓。
饮水思源：喝水不忘挖井人
钱董带领着红蜻蜓坚持"财富越多，责任越大"的责任观，对社会公益事业倾注了巨大的热忱。多年来，企业用于公益事业的费用累计超过3000万元，爱心和奉献已成为他的人生追求和红蜻蜓企业文化的重要内涵。在他的带领下，红蜻蜓集团万名员工情系希望工程，开展"绿色助学计划"，援建了新疆、云南等地10所希望小学，并由红蜻蜓其中2600家专卖店以"一对一"的方式资助全国2600名失学儿童；几年间，红蜻蜓集团在一系列社会公益事业中勇于体现自己的责任：捐资100万元，支持我国西部地区团干部的培训和保护母亲河工程，向温州市希望工程爱心助学基金会捐赠1000万元，捐资200万元支持"首届全国希望小学运动会"，出资1000万元，与浙江其他4家民营企业共同设立"浙江省农村青年发展基金会"等等，也让广大红蜻蜓员工接受了良好的社会责任教育。他以激情的演讲传播创业精神，10年时间，以近百场演讲，激发青年的创业热情，支持青年事业，并在他倡导下，企业一年一度开展的"红五月•红蜻蜓"大型社会公益活动，以红蜻蜓员工回报社会的实际行动弘扬五四精神，以强化企业和全体员工的社会责任意识。
不断诚信于社会，以实际行动捐资助教、济困扶贫是红蜻蜓反哺社会的重要途径。如2002年6月，为身患重病的贫困学生捐款数十万元，帮助他们重燃生命之火；8月12日，又为希望工程一举捐款560万元，并发动红蜻蜓专卖店网络的10000多名营销员工一起参与这项光辉的事业，受到社会各界的一致好评。从而获得广泛关注，品牌知名度、美誉度得到迅速提升。
最后，我引用钱董所带领的红蜻蜓企业精神理念来结束本文：“从距离中寻求接近”。因为我们深知一个距离的结束，意味着另一个距离的开始。我们可以乐观地大胆设想，百年之后，如果这只可爱的红蜻蜓仍以其轻盈的身姿，在波诡云谲的商海上空浴日飞翔，那么最好的释义就是：文化经营放飞了商业童话红蜻蜓，文化之力托起了百年不落的红太阳。
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