上世纪90年代，耐克、阿迪达斯等外国品牌在一线城市占统治地位，这种垄断使民族品牌只能在二三线城市发展。为进入一线市场，发展“
李宁公司在
匹克公司负责人说，匹克始终致力于更高端、更专业产品的开发，从今年3月开始，主要在一二线城市开设篮球小店，主营高端产品。
民族品牌进军一线城市的策略取得了初步的进展。李宁公司销售收入为83.87亿元，同比增25.4%，取代阿迪达斯，跃居内地体育用品市场占有率第二位，仅次于耐克;安踏公司去年营业额增长27.6%，位居第四位;
民族品牌不断地在产品的科技研发上下功夫。安踏体育有限公司副总裁张涛说：“安踏去年的科研投入高达2亿元，拥有超过1000人的研发团队。此外，去年底，创立5年之久的安踏运动科学实验室获颁国家级企业技术中心，成为中国体育用品科技研发的‘国家队’。”
为了实现万店规划这样的目标，匹克公关部经理侯立东说：“匹克将在美国设置国际业务部，届时将会有自己的研发机构和营销中心。研发中心引进先进人才和先进技术，利用国际资源，让自己的产品科技含量更高、更专业、更时尚。”
提升品牌价值
体育产业一般分为3个层次，一是核心层，为体育赛事、品牌、明星等;二是中间层，属于体育传媒、培训和广告等;三是外围层，属于体育产业制造业以及相关产业，如休闲服装等。北京大学文化产业研究院副院长陈少峰说：“中国在核心层很弱，在中间层中等，在外围层比较发达。”
“所以民族体育品牌要想继续发展，很大程度上要提升自己的
面对这样的形势，民族体育品牌纷纷打出了自己的品牌战略，旨在把品牌文化和理念渗入到消费者心里。
“匹克这几年取得这么大成绩，很大原因归功于自身开创的体育营销模式，我们将推行一贯的策略，通过对全球资源的整合和利用，来扩大自己的品牌知名度和影响力。我们会继续加强与美国篮球职业联赛(NBA)的合作。”侯立东说。
安踏于去年6月正式签约中国奥委会，成为2009—2012的新奥运周期的中国奥委会合作伙伴和中国体育代表团合作伙伴，取得了包括温哥华冬奥会、广州亚运会、伦敦奥运会在内的多项国际级赛事的领奖服权益。
安踏体育有限公司副总裁张涛骄傲地说：“未来4年内，所有的中国代表团出国征战时，都将身着安踏领奖服登上最高领奖台，安踏将与金牌、与中国体育、与中国荣耀紧密关联。
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