年来，市场竞争的日益惨烈，导致了传统渠道的急剧变革，尤其是现代零售渠道的快速崛起，更是让经销商面临着转型与蜕变，而经销商在自身发展的过程中，更是遇到了诸多的难题：快速发展带来的人才、管理困惑；快速膨胀带来的资金流以及融资瓶颈；大品牌及同行的挤压带来的生存危机与市场“洗牌”等等，所有这些，都是他们面临的新挑战、新课题，都需要“快刀斩乱麻”式的快速破解。
经销商需要不需要“外脑”？
经销商到底需要不需要外脑？答案应该是肯定的。在当前这个大鱼吃小鱼，快鱼吃慢鱼，物竞天择，适者生存的年代，经销商需要通过借助外脑的力量来快速提升自己的竞争力，从而能够更好地参与市场的角逐，让自己立于不败之地。
1、急剧的渠道变革，需要经销商借助外脑实现转型。国外、国内大型零售巨头的快速介入，促使了经销商的两极分化：一是弱小的经销商，退到了渠道的“末端”，即直接做了零售终端，或开了连锁店；二是经营能力强的经销商，通过资源整合，实现了公司化的运作，但他们在发展过程中，面临很多来自内部、外部的困惑，比如，用人困惑、业务拓展、库存管理、人员管理等等，所有这些问题的解决，一方面经销商可以通过自身的觉悟和能力提升来逐步调整，另外一方面，也可以通过专业化咨询公司的介入来帮助快速解决。
2、同业残酷的竞争，需要经销商利用外脑壮大自己的力量，提升自身竞争力。管理决定成败、细节决定成败，策略决定成败。同行业激烈的市场竞争，尤其是无序竞争，需要经销商运用非行业的思维来去运作市场，需要给下游渠道及终端消费者提供最大化的附加价值，需要重新设计价值链传递模式，来设计新的渠道运作模式，需要运用差异化的思维来去开启、运作市场。而咨询公司的最大价值，就是跨行业的“操刀”经验，经销商结合自身实力以及企业、市场情况，完全可以借助外脑的力量，通过系统而出奇制胜的策略，运筹帷幄，决胜千里。
3、自身快速发展与现实局限带来的矛盾冲突需要外脑来“点拨”。在经销商的快速发展当中，很多经销商的业务拓展速度，是远远高于其自身管理水平的。在这种情况下，作为经销商企业往往就会陷入无序的状态：效率低下，靠老板指挥做事；看好的人招不来，招来的人留不住等等，因此，在这种情况下，通过借助外脑，可以帮助企业从无序到有序，从不规范到规范，从而练好“内功”，提升自己的核心竞争力。
当然，需要外脑介入的前提是经销商要有“借力使力”的意识，作为企业还必须要有聘请外脑的“本钱”，只有这两点都具备了，通过外脑提升自己，才能变为现实。
经销商需要什么样的“外脑”？
经销商在发展过程当中，一般会经历如下几个阶段：创业期，高速成长期，快速发展期，成熟守业期，不同发展阶段的经销商，其需求外脑的重要程度是不同的。
1、创立期。创立期的经销商，原则上讲是不需要聘请外脑的。除非这是一家股份制或合伙制、民营制的大型的一开始就以公司化运作为主的经销商公司。这个时期的经销商，如果借助外脑的话，一定要寻找一家专业的以规范与业务拓展为主要项目的咨询公司，因为这类经销商最要紧的任务，一是企业内部的规范化，比如，设计组织架构，职责流程、岗位职责等等，其次，便是通过咨询公司，规划销售区域与拓展模式，快速扩大自己的业务量。当然，这个时期的经销商，选择的咨询公司不宜过大，但要讲求“门当户对”，不要在乎他们品牌有多响，哪怕他们把经销商的公司作为实验品都可以，只要他们用心，都是可以做好的。很多咨询公司都是因为把小企业帮助给做大了，才逐渐积累了知名度和美誉度。并且，由于这些不大的咨询公司，收费不高，贴身力强，满腔热情做事情，所以，往往能够帮助经销商做更多事情。
2、高速成长期。经销商企业在渡过了生存期后，往往会面临高速成长，在高速成长的过程中，难免会有很多情况出现：规模膨胀、人员增加、制度短板、组织及职能缺失、区域市场管理混乱等等，而这些都需要经销商来进行导入用人机制、组织构建、组织流程、管理制度等等的，这个时候，经销商应该选择管理型的咨询公司来帮助自己“打理”企业。通过借助咨询外脑的力量，帮助自己结合企业现状，制定一套实用的组织管理制度，帮助自己搭建好内部管理平台，从而可以让自己的业务与管理如虎添翼，快速获得提升与发展。
3、快速发展期。经销商企业在渡过了迅猛的高速发展期后，会逐渐进入到一个平稳的快速发展期。这个时期的特点是：业绩稳定快速增长，?script src=>
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