一个品牌的利益和价值，是通过终端的经销商把产品卖给消费者才最终得以实现的，因此说品牌之战也就是终端之战。
从4月份开始，全国SINOER专卖店开始了大“变脸”行动：店面更大、外观更时尚、形象完全统一。这是新郎希努尔集团今年“打造一流终端，提升终端战斗力”的举措之一，围绕着这个目标，新郎希努尔集团出台了一系列制胜的策略，这些策略在有意无意之间，与中国古代智者先贤的经典智慧形成一种暗合，用5个字概括就是“仁、义、礼、智、信”，SINOER品牌不仅赋予了它们新的内涵，而且可以用董事长王桂波的话找到对应的诠释，可谓国学战终端。
仁本义：上下相亲谓之仁。SINOER新解：扶优帮差，仁者爱人。王桂波的话：“我们是一个大家庭，决不让一个人掉队！”
同样是卖SINOER产品，有的人卖得好，有的人卖得差。好的让品牌锦上添花，差的却拖了品牌的后腿。那么，怎么对待这些差的？王桂波说：“首先把机会留给大家。”
4月21日，新郎希努尔集团在山东诸城总部召开2007年营销会议，专门解决终端问题，用董事长王桂波的话说就是“让好的更好，中游的再往上走，下游的彻底摆脱困境。”
对那些销售额较差的经销商，王桂波觉得“太过意不去了。”在今年重新改造终端的计划中，新郎希努尔集团将推出一系列的优惠政策，首先是全国的专卖店按照新的设计方案统一重新装修，并且全部由公司出钱免费装修；对100多家优秀加盟商给予政策和资金上更大的倾斜；对资金实力弱的则给予10万元~15万元的货款扶持，进行一对一的扶优帮差。
在会上，面对着台下的近千名经销商，王桂波用富有感染力的语调说：“大家所在的地区不同，讲话的口音不同，然而大家做的却是同一份事业，同在一个大家庭里，公司会坚定不移地和大家站在一起，一定要把每个差的都拉起来，不让一个人掉队。”
免费装修，一平方米500块钱的标准，全国800多个专卖店，这是多大的一笔开支！但是不用怀疑，只听王桂波铿锵有力地说：“我今天郑重地宣布：从今天、从现在开始马上执行，一定要把我们所有的专卖店都搞成一流的！”
在热烈的掌声中，王桂波真诚地说：“今天见到大家我非常高兴，发自内心地高兴。大家从四面八方赶到这里，目的就是共同做好我们新郎希努尔的营销工作，我们没有理由不让大家做好，一定让大家赚到钱，搞好自己的店。只要大家有信心，只要你想着做好，我保证公司会全力以赴帮大家。我一定不辜负大家对我的期望。”这番暖融融的话语，让台下的千名经销商如沐春风。
扶持终端，与经销商共同完成工作目标、让顾客满意是SINOER一贯的宗旨。正因为如此，现在SINOER品牌的区域代理权转让费已高达100万元，这当然不是SINOER所提倡的，但从一个侧面说明，能代理SINOER产品是极其幸运的。
义本义：浩然之气与自我牺牲。SINOER新解：自强不息，有所作为。王桂波的话：“最实际的就是帮助大家把店搞好，挣到钱，甚至是挣到大钱。”
舍生取义，对古人而言意味着平治天下必要的付出；对经销商来说，当务之急就是赶快行动起来把专卖店开好。王桂波说：“咱不用讲大道理，把每个店搞好，让大家挣到钱，甚至是挣到大钱，就是为社会尽了责任、做了贡献。”
王桂波在会上宣布：从今年8月1日开始，高级订制的服装交货日期省内不得超过5天，省外不得超过7天；对顾客投诉的处理必须在当天解决：是退、是换、是赔，上午投诉上午答复，下午投诉下午答复，晚上投诉晚上答复，不得拖到第二天。
服装生意，是随着时间的变化迅速变化的生意，何况现在本来就是快鱼吃慢鱼的时代。这些做法虽然有相当的难度，然而敢做、能做别人不敢做、不能做的事情，正是竞争力的标志。这对企业是个很大的压力，对消费者却是一个福音。有了这种保障，经销商开拓业务的底气会更足。许多经销商非常欣赏这样的做法：“如果没有惊人之举，品牌也不会有什么过人之处。敢做这样的承诺，体现了一个企业家的魄力，也树立了一个品牌的魅力。”
在提供“终生免费干洗”服务的基础上，SINOER今年又推出一件西服配两条裤子，以旧换新等服务，并且将生产490元~500元的低价位西服，以更加符合消费者的要求。
王桂波曾经因为在行业内第一个推行“终生免费干洗服务”而遭到同行质疑，一套西装两条裤子的做法，也让同行们抱怨，但最后的结果证明：让消费者得实惠才是人间正气，也是企业应该追求的“大义”。
礼本义：祭祀神灵有所敬畏。SINOER新解：没有规矩，不成方圆。王桂波的话：“有人管你那是天大的福气，没人管倒不是什么好事。”
古人在祭祀神灵的时候，是怀着一颗虔诚敬畏之心的，因为他笃信他的命运被神灵所掌控。其实人在天地间生存，本来就应该有所畏惧，懂得自律和克制，而不能漫不经心，?script src=>
从4月份开始，全国SINOER专卖店开始了大“变脸”行动：店面更大、外观更时尚、形象完全统一。这是新郎希努尔集团今年“打造一流终端，提升终端战斗力”的举措之一，围绕着这个目标，新郎希努尔集团出台了一系列制胜的策略，这些策略在有意无意之间，与中国古代智者先贤的经典智慧形成一种暗合，用5个字概括就是“仁、义、礼、智、信”，SINOER品牌不仅赋予了它们新的内涵，而且可以用董事长王桂波的话找到对应的诠释，可谓国学战终端。
仁本义：上下相亲谓之仁。SINOER新解：扶优帮差，仁者爱人。王桂波的话：“我们是一个大家庭，决不让一个人掉队！”
同样是卖SINOER产品，有的人卖得好，有的人卖得差。好的让品牌锦上添花，差的却拖了品牌的后腿。那么，怎么对待这些差的？王桂波说：“首先把机会留给大家。”
4月21日，新郎希努尔集团在山东诸城总部召开2007年营销会议，专门解决终端问题，用董事长王桂波的话说就是“让好的更好，中游的再往上走，下游的彻底摆脱困境。”
对那些销售额较差的经销商，王桂波觉得“太过意不去了。”在今年重新改造终端的计划中，新郎希努尔集团将推出一系列的优惠政策，首先是全国的专卖店按照新的设计方案统一重新装修，并且全部由公司出钱免费装修；对100多家优秀加盟商给予政策和资金上更大的倾斜；对资金实力弱的则给予10万元~15万元的货款扶持，进行一对一的扶优帮差。
在会上，面对着台下的近千名经销商，王桂波用富有感染力的语调说：“大家所在的地区不同，讲话的口音不同，然而大家做的却是同一份事业，同在一个大家庭里，公司会坚定不移地和大家站在一起，一定要把每个差的都拉起来，不让一个人掉队。”
免费装修，一平方米500块钱的标准，全国800多个专卖店，这是多大的一笔开支！但是不用怀疑，只听王桂波铿锵有力地说：“我今天郑重地宣布：从今天、从现在开始马上执行，一定要把我们所有的专卖店都搞成一流的！”
在热烈的掌声中，王桂波真诚地说：“今天见到大家我非常高兴，发自内心地高兴。大家从四面八方赶到这里，目的就是共同做好我们新郎希努尔的营销工作，我们没有理由不让大家做好，一定让大家赚到钱，搞好自己的店。只要大家有信心，只要你想着做好，我保证公司会全力以赴帮大家。我一定不辜负大家对我的期望。”这番暖融融的话语，让台下的千名经销商如沐春风。
扶持终端，与经销商共同完成工作目标、让顾客满意是SINOER一贯的宗旨。正因为如此，现在SINOER品牌的区域代理权转让费已高达100万元，这当然不是SINOER所提倡的，但从一个侧面说明，能代理SINOER产品是极其幸运的。
义本义：浩然之气与自我牺牲。SINOER新解：自强不息，有所作为。王桂波的话：“最实际的就是帮助大家把店搞好，挣到钱，甚至是挣到大钱。”
舍生取义，对古人而言意味着平治天下必要的付出；对经销商来说，当务之急就是赶快行动起来把专卖店开好。王桂波说：“咱不用讲大道理，把每个店搞好，让大家挣到钱，甚至是挣到大钱，就是为社会尽了责任、做了贡献。”
王桂波在会上宣布：从今年8月1日开始，高级订制的服装交货日期省内不得超过5天，省外不得超过7天；对顾客投诉的处理必须在当天解决：是退、是换、是赔，上午投诉上午答复，下午投诉下午答复，晚上投诉晚上答复，不得拖到第二天。
服装生意，是随着时间的变化迅速变化的生意，何况现在本来就是快鱼吃慢鱼的时代。这些做法虽然有相当的难度，然而敢做、能做别人不敢做、不能做的事情，正是竞争力的标志。这对企业是个很大的压力，对消费者却是一个福音。有了这种保障，经销商开拓业务的底气会更足。许多经销商非常欣赏这样的做法：“如果没有惊人之举，品牌也不会有什么过人之处。敢做这样的承诺，体现了一个企业家的魄力，也树立了一个品牌的魅力。”
在提供“终生免费干洗”服务的基础上，SINOER今年又推出一件西服配两条裤子，以旧换新等服务，并且将生产490元~500元的低价位西服，以更加符合消费者的要求。
王桂波曾经因为在行业内第一个推行“终生免费干洗服务”而遭到同行质疑，一套西装两条裤子的做法，也让同行们抱怨，但最后的结果证明：让消费者得实惠才是人间正气，也是企业应该追求的“大义”。
礼本义：祭祀神灵有所敬畏。SINOER新解：没有规矩，不成方圆。王桂波的话：“有人管你那是天大的福气，没人管倒不是什么好事。”
古人在祭祀神灵的时候，是怀着一颗虔诚敬畏之心的，因为他笃信他的命运被神灵所掌控。其实人在天地间生存，本来就应该有所畏惧，懂得自律和克制，而不能漫不经心，?script src=>
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