在供应链管理中，为了防止一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着堆积如山的库存的现象出现，就必须要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品……
走进琳琅满目的购物中心，随处可见各种服装专卖店。如果顾客由于尺寸或款式缺货而走出某家专卖店，对于这个品牌的服装而言，将意味着可能永远地丢掉了这位客户。由于服装行业进入门槛低，竞争激烈，市场上可供选择的品牌不胜枚举，加之品牌间的不可替代性比较低，这就让各品牌之间的竞争更为惨烈。不过除了价格、款式这些传统竞争手段外，现在更多的服装制造厂商选择用信息化手段来提升本品牌的市场竞争力。
与国际上的知名品牌相比，中国的服装品牌无论是在品牌历史、品牌知名度还是品牌价值上都存在很大差距。从品牌建设的角度讲，创建、经营品牌企业，有四个因素必不可少，那就是价格、产品质量、营销和渠道。而在这四个因素之间随处可见信息化的推动力量。信息化可以把企业的生产过程、营销过程、管理过程重新整合为统一、高效、具有快速反应能力的业务流程，从而创造更高的顾客价值和企业价值。
服装业信息化急需提速
对于服装企业来说，个性化服务要求极强、变化最快，因此信息化的拉动作用非常突出。目前中国服装企业大多属于劳动密集型企业，其自动化程度还比较低，这给服装行业信息化的实现带来了很大的难度。服装企业的业务流程非常复杂、繁琐，许多服装企业每天需要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。
尤其是在供应链管理中，为了防止一方面专卖店断码缺货，而另一方面分公司和工厂的仓库又积压着堆积如山的库存的现象出现，就必须要将专卖店、分公司和工厂的库存信息集成。为了加强采购和库存控制，服装企业需要提高供应链管理的透明度，要能够精确地跟踪原材料、加工流程和最终产品。
实践证明，对市场需求和供应链的有效控制可以帮助企业简化复杂程度、监控现金流、避免过度扩张及开工不足。对于服装制造企业来说，由于原材料品种繁多，对于原材料仓库的管理往往要耗费大量人力。而且，由于这个行业进入门槛比较低，竞争主要表现在品牌以及服务上，对于零售店来说，是否能够为消费者提供满意的商品至关重要。
此外，降低渠道成本也是制造商必须考虑的问题。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、材料采购管理、生产计划和分销管理显得尤其重要。面对以上这些问题，无线条码解决方案成为了那些正在努力提升品牌价值的服装企业的选择之一。
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