奥运会带来巨大商机，各国企业赛场内外展开竞争博弈。登上世界舞台，数十家中国企业成为奥运会赞助商。展示企业形象，提升综合实力，实现企业国际化梦想，中国本土企业又该怎样迎接挑战，抓住机遇？面对强劲的竞争对手，第一次触碰奥运商机的企业又该如何在遵守商业规则的前提下搭乘奥运商业快车？《新闻1+1》正在解析。
演播室主持人(董倩)：
晚上好，欢迎收看《新闻1+1》。
当我们收看奥运会比赛的时候就可以发现，在任何一个奥运场馆，我们发现不了一块商业广告的牌子，人们就会问了，奥运会的这些合作伙伴在什么地方？赞助商在什么地方？他们怎么赚钱？我们怎么保障他们的利益能够最大化？今天我们演播室特别请到了北京奥组委高级顾问、北京奥运经济研究会的会长魏纪中先生，稍后有充分的时间让您给我们进行解读。首先我们还是通过一个短片了解一下相关的情况。
短片1：
8月20号，在北京奥运会上包揽8枚游泳金牌的美国运动员菲尔普斯以他的另一个身份，欧米茄的名人大使亮相在欧米茄媒体见面会上。此外，菲尔普斯最近还参加了VISA的庆功酒会，与麦当劳奥运助威小冠军共餐，这让与菲尔普斯签广告合同的赞助商们喜笑颜开，而这只是硝烟四起的奥运会赞助商大战中一个小小的剪影，这场商战的激烈程度丝毫不亚于赛场。
8月8号晚北京奥运会开幕式上，李宁在全球40多亿观众的全神贯注之下点燃奥运火炬，那一瞬间，也许人们没有在意，李宁身穿的是阿迪达斯公司赞助的运动服和运动鞋，举着的是联想集团设计出的“祥云”火炬，三个品牌奇妙组合在一起，奥运金牌之战的激烈程度可见一斑。
没有什么不可能，这可能是最近中国观众最耳熟能详的广告语，而阿迪达斯牌的衣服必定亮相在北京奥运会的颁奖礼上，而为获得这个北京2008年合作伙伴的资格，阿迪达斯重磅砸下了13亿元人民币。面对高额的赞助费用和有限的名额，跻身奥运会合作的门槛之内并不是容易的事儿。
企业参与奥运会市场开发有多个层级，分别是国际奥委会合作伙伴，简称TOP计划、北京奥运会合作伙伴、赞助商、独家供应商和普通供应商。北京奥运会赞助队伍中有一批身着清一色的国字号赞助商，这是百年未见头一遭，在12家奥林匹克全球合作伙伴中，联想成为第一家，也是唯一一家中国企业，为此联想集团花了6500万美元的进场费，希望借助奥运会的平台实现联想国际化的理想，这是在实施联想火炬传递计划和工艺计划后，联想采取的又一步奥运营销策略。
看奥运，上搜狐，作为北京奥运会唯一互联网内容赞助商的网络媒体，搜狐公司赞助北京奥运会成为奥运会信息官方发布网站，公布最权威的奥运会数据。
李宁公司在竞逐中败给阿迪达斯，没有成为北京奥运会赞助队伍中的一员，此后李宁公司调整战略，赞助了中国乒乓、射击、跳水、体操等四个夺金热门国家队，以及瑞典、西班牙队等国家的比赛服装，于是在北京奥运会上出现了这样的画面，运动员套着李宁的T恤在赛场拼搏，最后穿着阿迪达斯的领奖服走上领奖台。
一家专业机构8月1号发布的《2008奥运营销报告》还是为奥运会营销的参与者们敲响了一记警钟，报告指出，在62个北京奥运会赞助商中，目前有90%企业的奥运营销尚未获得成功，其巨额投入可能将无法获得足够回报，只有10%的企业取得了较好的营销效果。
对于奥运会赞助新手来说，支付一笔巨额赞助费仅仅是第一步，能否利用好奥运会这个平台制定科学的营销计划，避免盲目赞助导致的资金打水漂，考验其实才刚刚开始。
赞助商费用主要用于奥运会运营
主持人：
魏先生有一个问题您先给我们解释一下，我们知道为了办北京奥运会，国家有了很大的投入，这个时候不管哪个等级的赞助商，他们这些钱我们怎么用？和国家投入是怎么个区别？
魏纪中(特邀观察员)：
国际奥委会有一个规定，他把奥运会整个的费用分成两部分，一部分叫基本建设费用，这个应该由国家或者城市或者社会来解决，另外一部分它叫奥运会的运营经费，这种运营经费要靠国际奥委会的全球合作伙伴的赞助商给组委会的分成，以及组委会自己在国内的市场开发来解决，大概应该是一半对一半，因此我们所讲的这些合作伙伴也好、赞助商也好，他们所提供的费用主要用于奥运会?script src=>
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