借网捕鱼的美邦
1995年4月，当美特斯·邦威第一家特许专卖店在温州开业时，雅戈尔也第一次占据了国内同类产品市场占有率榜首。
当时，资金雄厚的雅戈尔雄心勃勃，以华东、华南为主战场，由东向西、由南向北递次渗透，意欲建立遍布全国的自营渠道。而靠代工起家的美特斯邦威却遇到了现实难题：休闲服市场不断扩大，只有成倍购买机器、扩大生产线，才能满足需求，而当时的美特斯·邦威根本没有大肆扩展的实力。
“工厂的生产很难跟上销售额的突飞猛进，而且产品的质量、流程等管理非常麻烦，于是我们决定找珠江三角洲的工厂代工。”美特斯·邦威副总裁王泉庚回忆往昔时说。
从代工起家到找人代工，源自最朴素的商业思维。“做美特斯·邦威之前，虽然为很多企业代工，但做梦都想创立自主品牌。当时没有那么多的精力，后来经过思考，决定把有限的财力聚焦，将生产、销售外包，总部强化品牌营销推广和款式设计。这就成了后来一直被人说到的‘虚拟经营’。”书写借网捕鱼（特许加盟）故事的周成建坦言，“其实当年没想那么多”。
后来，周才知道，美特斯·邦威的模式和耐克类似，于是他决心把虚拟经营作为美邦发展中一以贯之的主导思想：即将成衣生产和销售两大环节统统外包，手上仅留最核心的部分，包括产品设计、品牌推广和少量的直营店，集中精力在产品设计和企业管理上下功夫。现在，美邦的设计团队每年可以推出7000多个新款。
借助外力的模式也用到销售环节———考虑到门店租金、人员工资、税收等投资都非常巨大，要靠美特斯 ·邦威当时单薄的力量，很难解决，于是最终采取了特许连锁经营策略，加盟商根据区域不同，每年分别向美特斯·邦威交纳5万-35万元的特许费，所有加盟店实行“复制式”管理。这种“借网捕鱼”的方式，不仅为美邦节省了至少十多亿元投资成本，也让美邦门店以惊人的速度扩展，单店收入亦快速增长。
截至今年3月31日，美邦服饰在除港澳台外的全国所有省、市、自治区拥有直营店和加盟店共计2211家。谁能忽视加盟店给美邦插上的翅膀呢？2005～2007年，美邦净利润的复合增长率达到604.05%.
高速增长的背后，是美邦物流、信息系统、流程再造、企业综合素质的提升。三年前，美邦即在上海南汇征地130亩，总投资1亿多元，建设2万多平方米的物流中心和休闲产业设计村。从1996年至今，美特斯·邦威的信息系统升级了三次。周成建的理想是，让 300到500家工厂直接与2000多家店铺对接，店铺的订单直接到工厂，工厂的货品直接分包到店铺。一切都通过虚拟网络去测算、分析、管理，做到真正的 “虚拟”。
雅戈尔用三条腿走路
和美邦迥异，雅戈尔总裁李如成并不讳言公司在服装、房地产、股权投资上的三条腿走路。在他看来，雅戈尔甚至完全有条件成为一个全国性的房地产企业。
“从90年代开始，我们以雅戈尔品牌为主业，以贸易和房地产为两翼，分为3个产业来做。”李如成指出，雅戈尔目前已经形成了三大产业：品牌服装、房地产和股权投资。
“雅戈尔和其他企业不一样的地方，一是拥有完整的产业链。分公司和网点以及品牌管理和零售管理都由雅戈尔主导；二是我们的产品从成衣到面料80%以上都是自己工厂生产的，有快速反应能力。”李如成称。
在雅戈尔员工看来，控制从原材料到生产、销售整条产业链的好处是，抗风险能力加大。“比如今年原材料大幅上涨，我们掌控上游，就不会受制于原材料供应商，既可以保证雅戈尔成衣用料质量，还能向其他生产商提供产品，培养新的赢利点。”
有批评者认为，在一些非主业的投资项目上进行短平快的投机，具有相当大的风险，一旦市场出现大幅度调整，很容易造成投资亏损，甚至令公司出现财务危机。
雅戈尔对于这一质疑有自己的看法。相关负责人告诉记者：“雅戈尔是做实业起家的，实业一般无法几何级地增长。而房地产是成长型，有阶段性，也会有一些风险，资金投入也比较密集，目前正在向长三角地区延伸。今年上半年，纺织服装还有好的增长，但不会是很大的增长。投资方面，市值是缩水了，但很正常，探索型产业肯定是有风险的，但通过管理还可平衡。”
李如成称，“如果我们没有进入地产和金融投资，今天的雅戈尔不可能有200多亿的净资产。”雅?script src=>
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