近半年来，国内服装产业一个特别的现象是：与那些国外订单锐减、资金链断裂的服装外销企业相比，服装内销企业却生意红火。而对于消费者而言，全球金融风暴造成了外贸压仓货转销国内的局面，消费者因此可以买到相对便宜的衣服。
一位服装企业的老板私下分析说，这样会造成企业打价格战，虽然短期内对中低收入群体有利，也对CPI控制、下降有积极作用，但长远来说这是一个恶性循环过程，甚至会对上游产品造成创伤。由此，在这种市场环境下，一些受到波及的深圳服装内销企业开始寻找机会，并力求突破。出人意料的是，他们似乎认为，在目前情况下，进行多品牌扩张是一个化“危”为“机”的绝好办法。
要扩张不要萎缩
在记者对深圳部分服企的采访过程中，不少服装企业对记者表示，他们更愿意把这场金融危机看成是一次难得的机遇。而对于如何抓住这个机遇，他们选择了逆势多品牌化扩张。
“我们打算今年年底或者明年年初再推出一个新品牌。”深圳市某知名女装品牌企业董事长王先生的话着实让记者吃了一惊。一向稳扎稳打的公司掌舵人为什么会选择在这个时候推出新品牌？公司已经成熟运作了三个品牌，选择行业形势不好的时候来推品牌，他到底想干什么？
王先生似乎早就料到记者反应，他解释说：“消费者现在对价格很敏感，纷纷捂紧了荷包。现在推出一个新品牌好处是，首先与集团现有三个品牌具有差异化定位。我们现有三个品牌的定位是：一个是价格在200-900元之间的快速时尚品牌，一个是600-2000元之间的个性时尚品牌，另一个则是集团代理的价格在4000-30000元之间的法国高级女装品牌。我们认为应该抓住眼下困难形势中的有利一面，更低成本去实现企业的多品牌化、集团化运作，对产业结构进行调整。其次，这样做可以最大限度地利用公司的资源，减少了资源的闲置与浪费，整体上来说是用原来的资源做了更多的事，节省了成本。如团队管理、品牌架构管理、品牌财物模式、供应链体系等方面会有一个共享的平台，这些都是公司的资源。”
而除了这些有形资源外，原品牌的无形价值可以为新品牌增加砝码。对于他来说，即将推出的这个新品牌的销售情况虽然很重要，但他的真正用意在于利用这个新品牌扩大整个时尚集团的知名度和美誉度。
“明年我们将精心培育品牌高端系列。”深圳一家女装品牌设计总监何女士告诉记者。他们公司现在也增加了对高端系列的研发力度，同时，公司多品牌化、集团化运作计划正在上马。据悉，该公司今后两年的工作重心在高端系列的研发上，这只是她推出高端品牌的第一步。她告诉记者：“跟随我们多年的加盟商对于我们开发高端系列非常有兴趣，其实有的客户可以代理不同的品牌，未来两年我们推出一个高端品牌，他们便多了一个选择。这部分客户资源是可以共享的。”
据了解，目前，高端系列只是该女装品牌产品中的一个系列，高端系列产品的数量在2009年春夏新品中占10%。公司原有市场的渠道资源与经营资源还在发挥作用，这无疑为今后两年运作高端品牌做好了准备。
多品牌抗风险能力强
有专家曾预测，短期内，只有到2009年第一季度才能看清中国国内市场的走势。在这种经济环境下，多品牌化运作要充分考虑其风险。
何女士所在的公司目前还是单一品牌企业，它的优势在于可以集中所有资源去做一个品牌，传统上说单品牌可能相对风险会小一些。但眼下的情况是，单一品牌如果出现危机，那么整个企业都会崩溃。而王先生目前一直在尝试多品牌化运作，虽然多品牌化运作也存在风险性，它的问题在于整个集团的资金、人员也会相对分散。但王先生对此似乎并不是特别担心。
“今年底明年初推出一个新品牌，看似所涉及到的资金、人员、设备等方面的投入会相当巨大，相应也会增大企业的运营风险。但要在服装行业有进一步的发展和提升，这是必经的一个阶段，惟有通过多品牌化运作，才能增强自身核心竞争力，也是从根本上，从长远发展上降低企业经营风险的选择。通过不同细分市场独立品牌运作可以将企业的整体风险进行分摊，从这一点上讲，再推出一个新品牌有利于公司的风险控
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