入冬以来最冷的一天，天寒地冻，而三阳纺织班组建设行动却热火朝天。2008年12月22日，为期三天的一线职工与总经理面对面座谈会拉开了帷幕，这也是公司推行《班组建设实施方案》以来的第三项系统工作。
思想不落地不叫生产力，班组建设是三阳纺织的又一次思想落地，班组建设将是战术管理升级的最大亮点之一。
正如公司总经理徐建民所言，“天冷的冬季，行业的秋季”，天冷了，人们可以量身定做采取保暧措施。行业冬天来临了，我们怎么办？任何企业都左右不了行业的形势，我们能做的是从自身做起，加强内部管理，准备好企业过冬的衣物，抓住时机，打好准备战。
班组建设也是明确责任的一种方式，每个阶层的员工都应该承担着不同的责任。现在员工工作还无法用数据来表示，还没有做到员工个体是责任主体，在这种环境下，团队建设的重要性突显出来了。尽管我们无法把责任落实到每一个员工身上，但能把责任落实到相对较小的管理团队——班组，通过对班组的管理，发挥广大员工的主人翁作用。“人心齐，泰山移”，每位员工按工作标准，尽心尽力，把本职工作做好，相互学习，相互帮助，相互竞争，增强凝聚力，强化执行力，公司的力量将会无穷大。
三阳纺织深知：“困难期，执行力是最大的安全”，光说不做太空洞，太理想化，我们要让企业动起来，动起来血液才会循环，企业才会充满生机与活力，才能促进三阳早日走出冬季，走得更远。
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