以电子产品、高新科技、物流商务为龙头的临港经济给广州市花都区的经济发展带来了前所未有的活力，但是也给在产业升级中挣扎的狮岭皮革产业蒙上一层阴影。“狮岭的皮革皮具属于低附加值产品，经济贡献率低，市场竞争力不强，企业规模较小，随着花都区空港经济的发展，狮岭皮具的生存空间正在受到前所未有的考验。”狮岭（国际）皮革皮具城的工作人员告诉记者，“原本皮革城要升级的，把周边的安全设施搞好，但是近两年皮革生意不是很好，升级工作一直没有落实。”
记者在狮岭镇实地采访时正值广州狮岭皮革皮具产业研究中心成立不久，狮岭镇政府办公室副主任彭伟告诉记者：“这两年镇政府非常重视狮岭皮具的发展问题，并专门成立了研究中心，专项负责狮岭皮具产业发展研究。这个部门从各地聘请的精兵强将，许多都是名牌大学的研究生，他们寄载着狮岭皮具发展的希望。”
广州狮岭皮革皮具产业研究中心的临时办公室被安设在一座不起眼的小楼里，主任周丽嫦、副主任周南都是名牌大学的高材生，周南告诉记者，她们正在着手研究狮岭皮革皮具产业的整体发展规划，并联系一些高端项目落户狮岭，比如研发中心、检测中心等等。不过她们也坦言，由于资金、土地等问题，许多项目的进展都不是很快。
昔日的皮具之都
据狮岭镇的工作人员介绍，狮岭皮具起源于上世纪70年代末，义山村的一名广州知青偶然将自己加工的皮手袋拿到附近的军田火车站去卖，没想到颇受欢迎，便当起了专制皮手袋的个体户。此举引发周边村民纷纷效仿，皮具加工业在当地渐成气候，并迅速催动了狮岭皮具产业的壮大。到90年代中后期，狮岭从事皮革皮具生产经营的商家已达2000多家，成为该镇乃至整个花都区的主导产业。2000年，狮岭镇开始总体规划皮革皮具行业发展，并招商引资兴建了全国最大的皮革皮具专业批发市场——狮岭(国际)皮革皮具城，把狮岭皮具产业推向了一个新高度。2002年，狮岭被中国轻工业联合会和中国皮革协会正式授予“中国皮具之都”称号。
目前的狮岭镇，拥有从原材料加工到皮具制造、皮具贸易、皮具服务的完整产业链，形成了全国最大的皮具原辅材料集散基地和皮具生产销售基地。在狮岭从事皮革皮具生产的企业共有4300余家，原辅料商铺6200多家，从业人员25万人，年产皮具超5亿只，年产值超100亿元，产品远销全国25个省、市、自治区以及东南亚、欧洲和美洲等地，产品份额占广东市场的60%，全国市场的30%以上，在欧洲中低档皮革箱包市场，有50%以上的产品来自“狮岭制造”。
据了解，狮岭60%以上的皮具企业都有了自己的品牌，“保兰德”、“斐高”、“蒙娜丽莎”、“天宝”等一批品牌已叫响全国。狮岭皮具现有两个中国名牌；10家企业被评为中国皮革皮具品牌企业；2006年中国皮具行业前12强，狮岭占据了其中3席。
而这个中国皮具行业旗帜性的产业集群如今却面临着产业转移升级的痛苦抉择。
今日的产业升级之困
作为一个致力于长远目标的专业镇，狮岭很早就有皮具产业升级的计划。还制定了“三个跨越、三个转变”的发展思路。“三个跨越”即：由产品经营向品牌经营跨越(在打造产品品牌、企业品牌的基础上，重点打造“狮岭皮具”这一区域品牌)；由产品经营向资本经营跨越(积极扶持企业上市)；由个体经营向联盟经营跨越(包括企业之间的合作以及狮岭与其他皮革制品产区的合作)。“三个转变”即：由产业集群向品牌集群转变；由产业经营向地区经营转变；由经济狮岭向文化狮岭转变。在狮岭人的心里，未来的狮岭将是一个宜商、宜居、宜游的“东方风情小镇、时尚创意之都”。
然而记者了解到，实际的产业升级工作进展的并不顺利。首先是多数本地企业没有在时机最好的时候把握住机会转变增长方式。狮岭镇60%以上的企业依赖出口，并且形成了一定的惯性，只有少数意识超前的企业敢于打破旧的经营模式，开始品牌化发展，而多数企业不愿意打破既有的盈利模式，这让许多企业在2007年吃到了苦头。
皮具城一家档口的李经理告诉记者：“最近生意太难做了，特别是外单，越来越少，就是有我们也不敢接，一是外商要价低，算不下账来，二是人民币不断升值，这边还没有做完，人民币就升值了。”当地的许多老板都感受到了来自市场大环境的压力。
狮岭皮革皮具商会秘书长黄耀新为这样的困难开了个单：第一是人民币升值，因为狮岭镇60%~70%的制造企业都是以外单为主；排名第二的是原辅材料价格的上升，在皮具销售价格缺乏提升空间时，原辅材料却上升了5%；最后则是用工成本的提高。目前，狮岭镇聘请一名工人，给出的薪水大体在1200元左右，提高了10%~20%。这样的困难并不局限于产业链终端的制造企业，同样也蔓延到了整条产业链——无论是原辅材料供应商，抑或是中间的贸易商，其整体的毛利率都从以往的10%左右下降到目前的6%~8%。用做一单赔一单来比喻一点也不夸张。
制约狮岭镇皮具产业升级的还不仅仅是企业本身，财政问题、环境问题、土地资源问题都给狮岭镇皮具产业发展带来了很大阻力。刚刚落户狮岭镇不久的保兰德公司董事长助理佘晓闽告诉记者，落户狮岭是因为看中了这里的市场基础、产业基础和原材料基础，但是能够落户这里费尽周折。彭伟告诉记者，迄今为止落户狮岭的中国名牌只有奥康和保兰德两家。而一些落户这里的国外品牌也只是把这里当作成本低廉的生产基地。然而对花都这个寸土寸金的地方，土地、劳动力方面的优势已经不复存在了。
转折点上的决战
曾在狮岭镇政府任职的崔先生认为，在国际产业结构调整和国内宏观调控的大背景下，狮岭皮具业已经站在二次创业的关口，必须居安思危，加快推动产业升级转型。在崔建军看来，皮具业并非像人们通常认为的那样属于劳动密集型产业，它的创新空间非常大，主要包括工程技术创新、设计艺术创新、营销创新三个层面。
但是如果按照“三个跨越、三个转变”的发展思路，坚持创新思路，坚持可持续发展，那么可以得出以下结论：一是以来料加工为主的狮岭本土中小企业必须转型，相应的老商业街区将面临大面积改造；二是要引进有创新、有品牌的大企业总部落户狮岭，为这些企业创造各种适合长期发展的环境；三是仅有的原料市场难以满足产业升级的需要，还需要建设大型高档的成品市场；四是要重新找回中国皮具行业风向标的作用，狮岭还需要在研发中心、创意中心、总部经济方面大下工夫。五是面临花都区临空经济的总体要求，狮岭要进一步提升皮具产业质量，提高产品附加值，提高环保水平。
然而，要在未来3~5年顺利完成这些工作，狮岭还有很多困难需要克服，还需要花都区、甚至广州市的大力支持，需要行业协会的总体引导，需要各个方面的通力合作。
正如狮岭镇政府镇书记全泰源在2008箱包产业基地发展模式研讨会上所说的，狮岭皮具携一站式采购模式、专署配置、龙头汇聚、协同发展、辐射中心、孵化企业六大集群优势，以及正在积极培育的时尚优势，通过狮岭人自强不息、勇于创新的不懈奋斗，狮岭皮具必将迎来一个灿烂的明天。
来源：国际商报
