降薪、裁员，这两个词近段时间来可能频频出现在一些企业的计划中，而首当其冲的往往是中高层管理的副职人员，这也从委托人才顾问公司找工作的中高层管理人员增多可见一斑。在当前困难形势面前，一些企业之所以有此打算，是想以此“节流”来度过寒冬。业界认为，经历这次风暴，至少让不少泉州老板能够更加理性地看待企业的发展，根据自身实力和市场需求来对未来发展进行科学决策，稳步前进。
大幅降薪无奈辞职
宁德人小刘，之前在晋江斯兰鞋业有限公司做车间主任。4个月前，他无奈地递交了辞职报告，离开了这个他工作7年之久的企业。“其实，老板对我很好，我也很想留下。”小刘说，原先公司三条生产线，后来减少到只有一条生产线，他的月薪也从原来的6000元/月降到3000多元/月，在这样的反差下，他无奈选择了离开。
据小刘介绍，在困难形势面前，不少公司员工都被降了工资，因为他是管理层，所以降薪幅度会大一些，而对于工人们来说，影响则比较小。原本，小刘打算自己创业，但是，眼前的形势让他举步维艰。“在家休息了一段时间后，实在无聊，我就想找工作了。”小刘说，可是他找来找去，目前还没有合适的。要么是企业不需要人，要么是开出的薪水没法达到他的预期，所以，他只好在家先观望着。
记者了解到，在业界，小刘绝不是个案。“目前，委托我们找工作的企业中，高层管理比以前多了好多。”泉州华旗企业人才顾问有限公司猎头部小安告诉记者，因为当下不少企业降薪裁员或者员工无奈辞职，出现了很多“管理过剩”的现象。中高层管理开出的薪水都比较高，而目前的困难形势使很多企业不愿意花高价聘人，所以，要成功促成一对“婚姻”，也不是件轻松的事。
“裁次不裁主”
“现在，裁员在企业中已相当普遍。但是，企业中一般不直接说裁员，而说是‘精简人员’。”晋江大三豪鞋服有限公司人力资源部经理陈明友道出了业界的心声。
陈明友说，大三豪的生产线现由三条减为两条，所以他们也不得不开始“精简人员”。这其中，秉承的一个原则是“裁次不裁主”，首先裁去的是企业管理的副职，比如生产副主任、助理等职位。而留下的正职岗位管理者，则“一个顶两个”工作。“没有办法，现在企业求自保，只有开源节流，目前开源有限，只能从节流上下工夫。”陈说，高管的工资相对较高，而正职管理又是企业中不可缺少的，所以，就只能委屈副职了。
面对困难，凤竹鞋业有限公司则相应裁去了“一些不适合，表现不好的，没有太多业绩的员工”。而泰亚鞋业有限公司则通过“压缩非价值人员”的做法，节省企业成本。据泰亚丁副总介绍，所谓“非价值人员”是指在企业中并没有直接创造价值的群体，包括企业管理人员、办公人员、后勤人员、辅助人员等。目前，泰亚新旧两厂共3000多名员工中，已经压缩了200多名非价值人员，其中也包括一定比例的副职管理人员。
除了外贸型和上游产品企业在人员上“节流”外，不少泉州品牌企业也在人才上下工夫。据特步（中国）有限公司副总刘庆先介绍，虽然他们没有大面积裁员，但是在用人上，公司也强调“用精再用精”。目前，他们正在开展一年一度的人才盘点计划。因为，年初他们都会有5％～10％比例的储备干部编制，年末人才盘点时，将会根据他们的业绩和表现，相应淘汰3％～5％比例的人员。“这是企业人才正常的新陈代谢。”刘说。
据了解，为了更好地发挥留用人才的积极性，大三豪、泰亚等企业不但没有对留下人员降薪，反而还加薪了。“这也是企业留住核心人才的一个举措。毕竟，企业要度过寒冬，离开这些核心人才的努力和支持，肯定不行的。”
陈明友说。
让企业敲响警钟
“裁员，仅仅是解决当下之急，但治标不治本。”凤竹鞋业有限公司总经理助理秦浩钦说，泉州不少中高层管理，都是企业从基层一步步培养起来的，如果为了解决眼前难题，而把一些培养中的人才辞退，实在是非常可惜和无奈，不但伤害了员工，也伤害了企业的美誉度。毕竟员工工资一般占不到企业总成本的1/3，所以，他认为，企业应该更多地从其他“节流”方面下工夫，比如，他们正在开展的无纸化办公，用以节省纸张和打印费用；而在开源上，他们则更加注重开发新产品，并加大力度开拓国内市场，以弥补相对萧条的国际市场。
“大环境我们无法改变，但是我们可以改变企业的小环境。”刘庆先说，特别是在当下困难时期，企业一是要在人才质量上把好关；二是要优化组织结构，在管理水平上下工夫，提高整体工作效率，从而降低成本。其实，我认为，从某种程度上来说，企业裁员未必不是一件好事，这让企业敲响了警钟。
新宝树体育用品有限公司副总李海林则用另一个角度分析说，在以前，不少泉州企业根本没有科学的发展计划，存在盲目扩展的情况，比如，有的老板看到邻厂上了3条生产线，自己也一拍大腿，跟着上，丝毫不管自己是否具备了这一能力和销路，老板间盲目攀比的现象较为严重。而今，在金融风暴下，最容易倒下的，就是这些曾经盲目扩张的企业。经历这次风暴，至少让不少泉州老板能够更加理性地看待企业的发展，根据自身实力和市场需求来对未来的发展进行科学决策，稳步前进。
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