今年以来，受国际国内经济形势的影响，中小企业特别是外向型企业的生存与发展面临严峻考验。跟其他地方一样，这一两年来鹤山的制鞋业也陷入了困境，企业大规模扩张的势头受到了遏制，产业增长的势头明显放缓，不少规模较大的企业生产有所萎缩。今年10月，鹤山已有3家外销加工型鞋厂相继倒闭，2家上规模外向型鞋厂处于半停产状态。
在严峻的考验面前，鹤山鞋企有着怎样的“旧患”与“新愁”？他们将如何应对困难？为帮助他们渡过难关，当地政府将扮演何角色，采取何措施？他们能否逆风飞扬，渡过难关，迎来新的春天？
“新愁”影响
成本上涨 企业减产
鹤山鞋企现状究竟如何？日前，记者走进了鹤山市制鞋企业相对集中的沙坪中东西村。
在鞋企老板易总的办公室，他正在细看几份清单，清单上列着教育费、水利堤围费、增值税、企业所得税等，这是企业除厂房租金、员工工资和原材料成本等之外的开支。看完清单，易总叹息了一声。他的企业正面临着缩减生产线、用工荒、信誉受损和资金周转艰难的困境。“很怀念以前的日子。”坐在办公室沙发上点燃一支烟，易总说：“那时候，一切都很简单，订单如纸片般飞来，企业通宵达旦地运转……”说到这里，他微笑起来。
熄灭了烟头，他接着说：“如今，原材料、工资、社保、厂房租金、水电、税收、科研开发以及其他费用都在上涨，企业每月至少要两三百万元的开销，没有1000万元以上的资金用于周转，企业连两个月都熬不下去。”易总给记者算了笔账：今年以来，皮料价格上涨了10%，化工胶水上涨了30%，新《劳动合同法》实施后，人工上涨了15—20%，总成本上涨了10%—30%，但是鞋类批发价却只上升了10%不到，一双鞋纯利润从以前的8—11元降到了如今的3元左右，鞋企进入了微利时代。
为了削减开支，他的企业不得不大幅缩减生产，5000多平方米的厂房，有近1/3闲置下来，企业处于名副其实的半停产状态。他带记者参观了他大半年没有去过的厂房，记者真切地感受到了那里冷清和凄凉：近1250平方米的厂房一片死寂，很多皮箱子和鞋材设备零乱地堆放着。去年花60多万元买回来的一台真空热加硫机一年多没有运转了，这是一台电脑操作的高科技器械，却已经像古董一样毫无生气，喷炉、喷漆机、定型、包装等设备上都布满了厚厚的灰尘。“设备是一流设备，但因为没有工人，（资金）又难以周转，只好将厂房转让出去。”易总感叹诸多。
在鞋业中摸爬打滚了10多年，企业有着辉煌的过去，易总也有过高枕无忧的日子，但是今年以来企业遇到的一系列困难令他坐立难安，他甚至改变了生活习惯。问到如今的娱乐时，他一脸严肃地说：“以前会邀朋友一起去打高尔夫，现在企业生存都困难，我已经没有那份闲情逸致了。”易总的企业的境况，代表了鹤山一部分鞋企的生存状况。据了解，美元贬值、汇率损失、订单缩减、资金周转困难、原料成本上涨、劳动力成本提高、内部管理欠完善等，都给鹤山鞋企带来严峻的考验，甚至是致命的打击。
行业“旧患”
小作坊跟大企业“抢人”
除了大经济环境对企业带来的影响外，员工的紧缺是鹤山鞋业内的一个存在已久的“硬伤”。据鹤山市劳动和社会保障局的一份调研报告显示，企业“用工荒”早在2006年就已经显现出来，鞋企也不例外，招收不到足够的工人成为不少鞋企老板遇到的共同难题。
近3个月来，记者经常在中东西村、小范街以及北湖路附近的一些墙壁或张贴栏上看到，招工信息不断更新：“诚聘车面、折面、接面”、“诚聘包装、杂工、落底、冲床员工”、“订单充足，环境舒适”、“薪金优，粮期准，有食宿，欢迎新老员工前来应聘”；在中东西村、雅瑶镇的鞋企门口随便一站，也总能够看到这样的招工启事。中东西村的鞋企老板梁总一说起工人的问题，就会感叹今非昔比：“以前是工人排队到我的厂门口找工作，如今却是我们满大街地去找工人。”
工人究竟跑到哪里去了？梁总说，近两三年来兴起的鞋面加工店抢走了鞋企一半的工人，企业在鞋面加工工人方面极其紧缺。在招工难面前，鞋面加工店的存在成为鹤山鞋企老板们的“众矢之的”，但鞋面加工店从何而来？与鞋企之间有着怎样的过节？又为何得以生存多年？记者通过探访找到了原因。
鹤山鞋业是从做贴牌生产起家的，由于一直以来质量较好，很多企业接单不成问题，因此曾一度出现过非常繁荣的局面，但是2006年以前，鹤山的用工环境却不尽如人意，鹤山市劳动和社会保障局当时的调研发现，有的鞋企严重侵害劳动者合法权益，拖欠工人工资，影响鹤山企业用工声誉，而且当时企业与员工不签订劳动合同，动辄炒掉员工，一部分管理人员或熟手工人因此离开企业，自立山头，投资几万元购置几台设备就开起了小作坊式的鞋面加工店，到鞋面加工店的工人被称为“草根”，是鹤山鞋企尤其需要的人才。
记者了解到，在鞋面加工店工作，工人上下班时间较自由，白天上班晚上就能拿到工资，这成为工人受吸引离开鞋企的主要因素，而工厂一系列的严格的规章制度、拖欠工资的前例，都成为员工们不愿进厂的理由。在中东西村，记者在鞋面加工店采访了来自贵州遵义的“草根”李则林，这位25岁的小伙子说：“2006年我被3家工厂拖欠过工资，请假也难，所以就出来做，现在我很自由。”
鞋面加工店吸引了大部分鞋面加工工人，而同样需要这部分工人的鞋企则陷入了困境：接到了单，招不到人，赶不出货。一旦失信于客户，生意就将流失，于是为了赶货，有的鞋企同鞋面加工店之间心照不宣地形成了秘密合作的“潜规则”，梁总也是其中之一。记者采访他时，他还接到客户催促其加紧出货的要求，于是他又向一家加工店催促。据透露，有一位鞋企老板拥有员工200多人，为了不让员工流失，他竟然自己在外面也开起了加工店，其中有一半成为自己养起来的“草根”。
因此，在鹤山鞋业协会多次呼吁清理鞋面加工店的同时，鞋面加工店却依然悠闲地招工，忙碌地生产。
成功经验
企业文化建设必须以人为本
当一些鞋企老板焦躁难安时，另一些鞋企老板却用不一样的态度看待当前行业内存在的问题。
在中东西村一位不愿意透露姓名的鞋企老板的办公室，鱼缸里养着一条体格健壮的鱼。听记者提到鹤山鞋企目前艰难的状况，这位老板笑着说：“你看到我的鱼了吗？在我鱼缸里已经8年了，还那么健壮，那是因为我每天都精心喂养它。经营管理企业也是这个道理，看经营者是否足够用心，每天给它输入足够的营养。”这位老板的企业里有300多名员工，今年以来工厂里员工队伍稳定，接单数量稳定，并且将继续加大科技投入。“我对前景充满信心。”他说。
正如这位老板所言，在一些鹤山鞋企感受着企业文化缺失带来的“阵痛”时，一些优秀的鞋企却从良好的企业文化基础中获益良多，华尔俊豪、必登高、百仙等是其中的典型。针对如何做好企业文化，这些企业有着共识：凝聚力、创新、以人为本。这些企业指出，推进企业文化建设，
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