中国品牌营运中心”在北京顶级CBD核心区北京建外SOHO扩张启幕，惊艳亮相。
这是大连思凡
服装服饰有限公司几经周折，多次选址，经过重新规划扩建的：总面积近500平方米的办公区域，分别设置了极富时尚感独立的办公区域、会议室；还规划了直接支持终端销售的服装陈列样品间，物流周转仓库；并为在北京工作的国内外设计师准备了专业制版看样间。
在金融危机的肆虐下，很多品牌出于经营压力考虑而压缩成本减员降薪，有的甚至还把经营中心搬出北京，思凡恰恰选择在这样的特殊时期投入巨资，总经理周严说：“大手笔的投入，品牌群居的时尚氛围，可以为思凡在全球范围内招聘复合型品牌管理人才、设计人才提供良好的工作空间，从而保证思凡改善经营团队的知识结构，以全新的、国际化的思维方式和运营手段，实现与国际品牌同台竞争的战略构想。”
这一举动，充分表明了思凡对国内服装市场的信心和不断提升品牌的信念，也昭示出民族品牌在面对市场风暴冲击时的冷静与从容。
思凡与服务于LVMH集团的品牌营运及创意总监合力策划，由中国、意大利、法国等国际设计师团队联手，打造同一客层不同生活场景的多重角色。正是由于品牌的高端立意以及丰富的品牌文化内涵，在未来很长时间里为思凡品牌发展留下了很大的延伸空间。
在思凡创立之初，在很多企业还在做服装贴牌加工的时候，思凡就完全摒弃了普通营销的经营模式，以一个完全明确清晰的品牌形象立意出市，力求在精神上和内涵上“唱”出“思凡”身上的民族特征和气质，极尽中华文化的风雅，创立了中国服装界独树一帜的华美、优雅、简约、大气的品牌风格。经过十余年的文化沉淀，思凡以品牌为中心的管理体系，在发展中不断深化品牌文化价值内涵，逐步形成有鲜明品牌性格的高级女装品牌。2009年前三个季度对品牌推广的投入资金比2008年同比增长了30%左右，与2008年同比销售业绩也提升了35%。在商圈和市场中赢得了越来越多的拥趸和追捧。
思凡从创建伊始眼光就是长远的，并非局限在某个局部，坚信只有一流的产品才有一流的品牌，正如她始终坚持的宗旨：不求百强企业，但求百年企业。这种坚持也让她放弃了很多眼前的利益，品牌推广之路尽管走得有些艰难，但一直扎扎实实。
即使在服装市场并不景气的时期，思凡都坚持着“不打折”的原则，为此承受了来自周边品牌和商场的巨大压力，也换回了消费者对思凡的接受与认可。
正是因为这种不懈的坚持，在“销售是资本”的理念支配下，思凡在短短的几年内市场覆盖便由大连扩大到东北、西北、华东、华中、华北及西南的昆明、新疆等地区，分布于各大城市的一流商场，并站稳了脚跟。2010年开始，思凡又在珠江三角洲布点。届时，其销售网点将遍布祖国的大江南北。目前，思凡在全国有九个分公司，直接进行市场运营，尝试从以品牌为导向往以消费者为导向的转变。
品牌国际化是中国原创品牌未来发展的必由之路。在周严看来，中国原创品牌走向世界，尚需要一个历练的过程，其关键在于品牌的内质是否具有国际品牌的核力。她坚信，走过13年风雨历程的“思凡”，已经走上了同国际品牌对话的平台，“我们在做未来，而不是现在”。
