没有气派舒适的现代化办公环境，没有令人羡慕的优厚待遇，老式斑驳的旧办公楼，砖铺的林阴道，每天定点响起的老式高音喇叭……在初来者眼里，坐落在晋城市30公里外一个深山坳里的山西绿洲纺织有限责任公司，一切都显得寒酸落伍。
然而，就是这家企业，在山西国有纺织行业几乎全军覆没之时异军突起，从一个"备战备荒"年代的"三线"小棉纺厂发展到如今全国生产大麻纺织产品的龙头企业、国家大麻纺织品开发基地，入选"中国麻纺行业竞争力十强"。今年 "五一"前夕，晋城市国资委下发通知，号召全市国有企业向他们学习，让"绿洲精神"绿满晋城。
过去和现在一个样：思想政治工作传统没丢
最近，已调到晋中市榆次区某公司工作的电工王生会，放弃月收入几千元的待遇，又跑回了月工资只有1000多元的绿洲公司。据了解，像王生会这样离开山沟又重新回来的职工还有不少。是什么让近3000名职工几代人心甘情愿地坚守在太行山深处?"我们在这里干活心情舒畅!"工人们说，他们看重的是这里凝聚的人气。
梳纺车间女工小刘一向工作积极，这些天却无精打采。原来，由于她近来连续上夜班疏于做家务，引来婆婆的不满和抱怨。公司领导看在眼里，记在心上。公司在对优秀女职工进行表彰时，工会主席亲自把小刘的荣誉证书送到她家里，给她婆婆讲纺织工的工作性质，讲小刘的工作业绩，婆婆脸上露出了不好意思的笑容。抱怨消除了，理解增多了，小刘又恢复了以前的工作劲头。
谈心活动自上世纪六七十年代建厂传承至今，职工思想有波动要谈、获荣誉要谈、挨批评要谈、车间有矛盾要谈以及家庭有矛盾要访、有困难要访、邻里间有纠纷要访等，到如今车间张贴职工感言，将职工心语、先进事迹汇编成册，一年一次技术标兵、"三八红旗手"、十佳青年、优秀工作者、模范家庭的评比等，40年如一日坚持的思想政治工作就是通过这些生动有效的形式渗透到了企业的每一个角落。
把人心凝聚到企业发展进程中来，不仅要解决职工思想上的小疙瘩，更要解决职工的大生计。纺织行业本是微利企业，国家实施压产压锭后，绿洲公司曾连续3年亏损，2000多名在岗职工、700多名退休职工面临生计难题。
为给企业杀出一条血路，董事长李德茂等公司领导带领技术人员背水一战，挑战"大麻不可机纺"的禁区。为了研制大麻脱胶，技术工人们夜以继日地奋战在实验室里，上千次在杯子里浸泡、蒸煮大麻，上万次提取数据。经过一次次对旧棉纺设备和新引进设备的改造嫁接，企业研发出一套独具特色、国内领先的大麻纺织技术装备，生产出的高质量产品远销到欧美市场。
国际金融危机来临，以出口为主的绿洲公司面对订单减少70%的严峻形势，不降薪、不裁员，职工工资一个月不拖欠，养老和医疗保险一分钱不欠交，同时，积极开发国内市场，2009年仍然实现利税1000多万元，企业和职工携手渡过了难关。
领导和群众一个样：没有一时一事的特殊
有一次，董事长李德茂和两名副总经理及7名工作人员带着样品到杭州参展国际博览会，有3位海外客户提出到他们的住所洽谈。走到房门口，他们无论如何都不敢相信，堂堂董事长、总经理和几名工作人员竟挤在客户的空房子里打地铺。如果说有点特殊的话，那就是厂领导睡在屋里边，几个职工则睡在门口处。面对客户的不理解，李德茂淡然一笑："我们企业还不富裕，睡一觉花上千元不值。"
另一次，李德茂和副总经理刘予生带着参展样品去参加第78届广交会。下飞机后，每人扛着五六十公斤重的布匹往外走，包带扯断了，皮箱滑轮也压坏了，只好一个人抱着另一个人扛着，路人还以为他们是哪里来的搬运工。
像这样的节俭办事，在公司领导中已经成了一种习惯。总经理张书才要到北京人民大会堂开会领取"中国名牌产品"奖牌和证书，主办方将他安排到京西宾馆住宿，但张书才想都没想，径直跑到在北京出差的"定点住处"--58元/天的地下室招待所。
"我们打小就进厂，这里有自己的师傅、有自己的徒弟、有自己的工友，每当想到自己住一宿高级宾馆就相当于他们一个月的辛苦劳作时，良心上不安呀!"正是这种朴素的情怀让公司领导不愿搞特殊化，在物质待遇上与普通员工看齐。
绿洲公司有3部汽车，但没有领导专车这一说。一部桑塔纳汽车供职工办事用、一部尼桑汽车用来接送客户、一部现代汽车供9名班子成员工作用。据公司党委副书记燕宏斌介绍，公司领导电话费限额，公车私用、陪餐要交费等规定是多年来坚持执行的制度，即便是董事长、总经理也不例外。在采访中，笔者看到公司财务科给燕宏斌开具的一张收据存根，收款事由为：扣除上月用私车费20元、扣除陪同客人就餐费10元，总计30元。
让人难以置信的是，绿洲公司这样一个出口创汇企业，领导与一线职工的工资不相上下。有人说，领导总有些特权，看不见的实惠、灰色收入指不定有多少呢。但在绿洲公司，每一项收入、每一笔开支都公开在栏，坚持多年的财务公开、厂务公开制度，已经在企业与职工之间建立起高度的互信。
这些年，绿洲公司从国外购置了不少纺织机，供货商按惯例要给一些佣金，但公司领导谁也不去拿这笔钱，而是要求供货商将其折算成设备的易损零配件。
企业和家庭一个样：像爱家一样爱厂
谈及公司，职工们总是亲切地称俺们厂，因为在这里，谁家有了困难，哪个人有了过不去的坎儿，公司总是想尽一切办法去解决。
公司工会主席告诉笔者，他在这家企业干了40多年，公司99%的婚丧嫁娶他都操办过。一位已调离职工的父亲去世了，他担心父亲的丧事难办，公司闻讯后，从出殡到选址下葬一手操办，将老人的后事办得圆圆满满。这位职工深感人虽走、茶未凉，心里暖融融的。
职工们感受到了关怀和温暖，人人把企业当成家，人人为企业过日子精打细算。过去，大麻的根部被当作废物以2元/包的价格卖掉，职工们提议麻根可以再利用，经反复试验，麻根成功脱胶，可进行纺纱，仅此一项每年就为企业节省320万元。
每次外出参展结束，公司领导和工作人员都要对各展区的废弃材料进行回收，不锈钢管、灯管等这些常人眼中的废品，下次参展时被他们继续使用。
偌大的厂区，竟然没有雇佣一个清洁工，厂区的卫生保洁，都是公司员工每天提前15分钟上班完成的。
在外人看来，绿洲人似乎有些"抠门"，但他们在技术革新上不惜工本：200万元的香港煮锅、400万元的精梳机……仅设备投资就高达1亿多元。为了鼓励技术创新，他们对技术骨干一次奖励1万元。如今公司的四大系列400多个新品种中有40多个产品荣获国家及省级荣誉称号，有6项技术具有自主知识产权，38种面料先后入围"中国流行面料"。
眼下，针对仍在持续的"外销受阻、内销不畅"的行业严峻形势，绿洲公司正围绕解决终端产品的难题，全力实施大麻纺织品二期工程。该项目完成后，公司年销售收入将达到5亿元，实现利税9000万元，出口创汇3000万美元。坚守中的绿洲人期待着更美好的明天。
来源：中国棉纺织信息网
