近年来，作为中国鞋业龙头企业，康奈正以持续改进、不断提升为动力，全力实施高端战略，力促品牌转型升级，要做鞋业的“奔驰”，推动中国从制鞋大国向制鞋强国迈进。
从“拥有康奈，舒适自在”到“创造我自己”
对于品牌，康奈有一个形象的说法：“没有品牌，就好比给别人拉板车，始终处于被动地位。”因此，康奈主张不拉“板车”，而要做鞋业的“奔驰”，一直把实施名牌战略作为提升传统产业、促进转型发展的有力抓手。
在这次金融危机中，康奈对自己品牌战略作了相应调整。一是在品牌理念上，把广告语从“拥有康奈，舒适自在”改为“创造我自己”，从而由产品功能层次升华到精神文化层次；二是在品牌定位上，对准一线市场，目标顾客为30-40岁的城市白领、中产阶级；三是在品牌风格上，强调“新经典品格”的欧式风格，更年轻、更潮流、更时尚；四是在品牌延伸上，以康奈品牌为主品牌，并针对不同年龄、不同类别的消费人群，推出相应定位和内涵的分品牌，即启动多元化品牌战略，形成康奈品牌家族，做大市场蛋糕。新品牌战略推出后，受到大批年轻化、个性化消费者的青睐，强化了品牌竞争力、提升了市场占有率。
品牌转型升级来自于技术创新的底气
康奈的品牌转型升级来自于技术创新的底气。在转型升级的过程中，康奈将研发技术创新作为了有力抓手。康奈参与了QB/T1002-2005国家皮鞋标准等多项标准的制订，为国内鞋业填补了多项空白。康奈集团董事长郑秀康在繁忙工作之余，总结自己的制鞋经验，主持编写了90余万字的《现代粘胶皮鞋工艺》一书，填补了我国制鞋行业理论方面的一些空白，为制鞋业提供了一本不可多得的实用工具书。
康奈还通过市场调研和与消费者沟通，捕捉巨大商机，不断创新产品。进入2000年以后，随着人们物质生活水平的提高，对穿鞋的要求已从传统的牢固和耐穿转向舒适和美观。因此，早在2001年，康奈就将产品核心诉求定位于舒适，率先打出“舒适鞋”概念，并开始进行自主研发。2004年，康奈又与英国著名的鞋类研究机构SATRA合作，对舒适鞋进行研发与应用。2006年，这一合作结出硕果，同年8月28日，以白领、老板、公务员等主流阶层为消费人群的康奈商务舒仕鞋在全球同步上市。该产品采用双皮面透气微囊、吸湿减震软底及矢量鞋楦贴合等技术，经检测达到国际先进水平。随后两年，又接连推出了经典舒仕鞋和动感舒仕鞋等新产品，其舒适度技术同样处于国际先进水平,受到国内外消费者一致认可，提高了市场占有率和顾客满意度。
固特异工艺是一种高难度的鞋底加工工艺，采用先进的线缝加胶粘技术，专门为世界高档皮鞋配套，意大利基本上采取手工制作，工艺技术虽然成熟，但产能低、成本高。
为了提升中国鞋类制造的水平、推动中国从制鞋大国向制鞋强国迈进，2005年，康奈开始着手“量产固特异工艺高档皮鞋”项目的研发。通过两年的潜心探索，课题组人员先后解决了机器缝制沿条、缝合外底、夹包和软木粒填芯工艺等关键技术难题，使机械化程度高达80%以上，目前一条线的日产能力可以达到600双以上，形成批量生产，产品各项指标符合高档皮鞋制作标准。用这种工艺制造产品出口单价达30-50欧元，大大降低了生产成本，提高了生产效率，增强了产品的国际竞争能力。
2009年，康奈依托由中国、意大利、西班牙等国设计师组成的研发团队，坚持“以今日美学创新昨日经典”的设计思想，主打欧式“新经典品格”，瞄准中产阶级和白领阶层，而以“商务舒仕鞋”升级版——“柔性垫底鞋”为代的产品系列，风格更年轻，脚感更舒适，形象更国际化，从而受到广大消费者一致青睐，进一步提升了品牌号召力。而在这些畅销产品的背后，凝聚的是康奈30年的制造功底、280道精细工序、500米作业流程和13项核心技术、30项技术专利。
来源：经理日报
