中国“中大布匹商圈”的升级之路（2）

　　三、“中大布匹商圈”未来的升级思考

　　根据目前中大的实际情况来看，在短期内大调整是无法实现的，只能通过人为干涉市场功能布局逐步调整中大布市的整体经营规划，新市场科学规划，旧市场部分功能外移动，在此基础上通过物流、仓储的外围配套，以电子商务平台来实现整个中大布市的功能性分区经营。故，对中大布市的未来升级可以按照交易、展示、仓储、物流、商务、总部等功能分区的原则，来规划中大布市的发展，具体为：

　　1、中大布市的交易区以旧市场为主，旧市场内的所有仓储全部外移，小铺位打通改造成大铺位经营，其目的是：调出仓储既避免了消防隐患减少了交通压力又增加了经营面积;铺位改大则可以改善经营环境，便于采购商交易。此类市场如：长江服装辅料市场、瑞康、瑞纺、中大B区、宽大市场等旧市场。

　　2、中大布市的展贸区以新建市场为主，其建筑的内部结构和配套设施完全可以打造一个永不落幕的展示区，以展带贸，趋向于国际贸易展示，以大品牌为主力商家，通过高端的影响带动旧市场中低档的交易。此类市场如：广州国际轻纺城、九州纺织广场等新市场。

　　3、中大布市的总部、商务区以外围新市场为主，其规划中有商务、写字楼、休闲、电子商务、酒店、饮食等功能，通过齐全的配套设施，吸引国内外大品牌进驻设立总部，发挥出它的研发、设计、营销、信息等总部功能，名副其实的成为中国轻纺总部经济区，使得中大布市成为涵盖研发、营销为一体的经济体。此类市场如：广州长江(中国)轻纺城等外围新市场。

　　4、中大布市的物流、仓储区以外围新市场的配套设施为主，其交通便利及场地宽敞是物流、仓储的有利条件，此功能分区既可承接中大布市的所有物流运输，又可解决中大布市中的交通堵塞问题。此类市场以广州长江(中国)轻纺城的大型配套物流设施为主。

　　5、中大电子商务平台的建立，通过此平台解决交易区、展贸区在成交后对应于仓储、物流区所需要跟踪的所有货物的进出，真正意义上打造一站式交易平台，据说此平台的建设已经在广州长江(中国)轻纺城中实施。

　　以上所构思是解决中大整体发展的参考思路，且不需要进行太大工程改造，是比较理想的少投入方法，目前存在的问题是各个市场并不是统一归属，这就使得市场之间存在利益的博弈，这就需要各市场运营商在政府的主持下共同协商调整。

　　中大布市的发展需要重新规划调整，方能真正意义上赶上柯桥纺织圈，甚至超越。

　　四、后记

　　“中大布匹商圈”各大市场的经营管理者已经开始重视商圈的整体发展，这对于“中大布匹商圈”来说是一个利好的消息，中大商圈的经营者只有共同筹划，以暂时的小牺牲换取长期的大回报，中大布市的升级之路才能顺利进行。(作者：任职长江企业集团策划经理，全面负责广州长江(中国)轻纺城的运营策划。)