今年，在美国咨询公司Inter-brand发布的“2009年全球最具价值品牌100强榜”中，亚洲只有9个品牌上榜，中国品牌无一入围。而美国《商业周刊》杂志与国际品牌集团2009年9月共同发布“2009全球最佳品牌排行榜”中，美国企业超过半数以上，日、德、法等国家也有数家企业上榜，中国企业则无一上榜。在连续4年(2006—2009)“全球最佳品牌排行榜”中，中国品牌均难觅芳踪。
当前的国际市场是科技与品牌的竞争，拥有多少名牌产品，已成为衡量一个企业、地区和国家经济综合竞争力的重要标志之一。然而，就中国这个泱泱大国拥有170万个国内品牌，却没有一个品牌在全球100强榜中占有一席之地，让人感叹。
中国制鞋业在全球数一数二，拥有的品牌数量也是众多，但是中国品牌一直难以拓展国际中高端市场，并且在国内消费市场，顶级名牌也几乎都被国际品牌所垄断。这些又是因为什么?
有人士分析称，中国企业在获取短期销售业绩的时候，牺牲了品牌的长期赢利能力。禁不住迅速致富的诱惑，而无视对多年经营品牌的伤害，采用了杀鸡取卵、涸泽而渔的做法。而这又是中国企业家的通病!没错，这是中国企业发展中的惯例，但中国品牌进入不了国际品牌之林不仅仅只有这一个问题。{page_break}
首先，中国企业品牌意识淡薄。著名的跨国企业拥有的品牌名称是他们最重要的资产，他们将其品牌描述为“企业与消费者之间那种信任的价值资产化”。跨国公司大力创出品牌，不断提高品牌在竞争中维持产品高价的能力。然而我国很多地方以及一些国有企业品牌意识淡薄，缺乏危机意识，没有把品牌当成一种无形资产主动积累，不重视技术创新、产品更新换代，期望靠老牌子吃一辈子，使许多驰名的产品逐渐失去了竞争优势。国内企业面对跨国公司的竞争，还没能够树立品牌意识，制定品牌战略来推动企业经营战略，中国企业应该创建品牌、品牌定位、提升品牌知名度，最终目标是创造和提高品牌的资产价值，使企业在竞争中保持长期增长的优势。
品牌意识已经成为国际企业经营理念的核心，因为全球市场上，日益激烈的商战、角逐和竞争，越来越集中于品牌之间的竞争。谁的名牌产品多，谁就有较高的市场占有率，谁就有高速度的经济发展，谁就具备强大的经济实力。反之，谁的名牌产品少，谁就缺乏竞争实力，就没有产值，没有利润，没有速度，没有效益。
其次，缺乏品牌经营专业人才。品牌管理是人才的竞争。中国品牌要逐步走入世界品牌之林需要经营人才，并且对人才的要求非常之高。然而现在中国企业品牌经理有名无实当前我国专业品牌人才匮乏是一个不争的事实，品牌专业人才基本是空白，另外很多企业虽然设立了品牌部，但品牌部的经理在品牌战略和发展上没有发言权。
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中国企业可建立人才储备库从全国范围收录该类人才的情况，包括期望薪水、从业经历、特长等，这样可以方便企业的用人选择。这个人才库的人才来源范围甚至可以延伸到国外。
最后，过渡重视短期利益忽视长期利益成为通病。在国内很多企业家眼里，品牌只是为了追求短期利益，围绕品牌的构建、宣传、推广、造势，仅仅是为了3—5年内的利润翻番，严重缺乏知名国际品牌对品牌维护的细心、耐心和前瞻性。这种心理对于刚成立的小企业，也许可以理解，但是对于那些已经走过风雨的企业，还持有这个想法，未免不可思议。
由于“品牌始终代言着短期利益”的理念，在中国很多企业是为了做品牌而做品牌，把品牌当作了一种牟取短期利益的工具，而不是借助品牌来促进企业的持续健康发展，也不是利用品牌为消费者提供便利或其它价值。换句话说就是，许多品牌已经严重偏离了品牌的真实意义。例如，一个司空见惯的现象，本来不具有任何特点或功能的保健品，冠以美好或时尚的名称，人为的赋予独特的“卖点”，而后进行大规模的广告轰炸，结合别有用心的情境促销，就堂而皇之在市场上开始“蒙骗”消费者，甚至开始“畅销”了。
最开始消费者很难辨别真假，毫无主见地跟风而上。于是，某些品牌的产品就取得了良好的销售业绩，甚至成了某个区域的“名牌”，乃至更大区域内的“名牌”，但是，从长远的发展来看，消费者最终会看清事实，放弃选购，从而企业牺牲了长期利益。
中国品牌给人的印象还是低质量，尤其是中国鞋产品，在国外给人还是廉价的形象。如何从低质量的情况转变到建立国际知名品牌，需要中国企业的深思。中国企业可以借鉴国际知名品牌的发展历程，让中国品牌尽快走入世界品牌之林。
来源：慧聪鞋网
