目前中国很多服装企业，研发、生产、品牌营销都自己做，其实是很累的。所以中国的服装企业必然会有一个分化，一部分企业只做生产制造，将制造做精；而另一部分企业则会成为专门的商业品牌公司，专门负责品牌运营。像国外的服装品牌公司一样，一家公司经营多个品牌，将品牌经营的经验、信息、资源共享，降低成本，提高效益。
所以，如果商业问题不解决，我们的服装制造企业就很难有突破性的发展，创品牌、提高附加值和竞争力也变得有心无力。同时，我也提倡，服装商业要支持我们自己的服装品牌和服装企业的发展。而且，做得好的服装商业，可以更好地接触和了解消费者，并将终端信息很好地反馈给制造商。
众所周知，很多品牌企业的很大一部分利润，都被商业流通渠道拿去了。商业上的挤压，使得服装企业没有多少利润可得；没有利润，又何谈开发创新、何谈引进技术、何谈提高管理水平？而且，现在劳动力成本、原材料成本等都在不断增加，使得服装企业更是举步维艰。
商贸流通的事情就该商业企业来做。我们要做的，一方面，要结合我们产业的状况、借鉴国外的服装商业模式，创新我们的商业模式。快速的商贸流通，带动了服装产业的快速发展，催生了那么多的服装制造企业。但这两年服装行业的商贸通路逐渐衰落了，服装制造企业也因此受到了很大的制约。另一方面，是整合现有服装商业的资源，包括服装企业做商业的部分、包括专门做服装商贸的代理商、批发商等，包括百货等等。
服装商业应该是第三产业，它不同于第二产业中的制造业。商业文化、市场培养等等，都是服装商业应该做的事情。只有真正成为第三产业，服装商业才能做好。很长时间以来，中国服装行业一直在强调加大开发力度、增加附加值、创品牌。
这的确应该是我们的目标。但是我们却忽略了，能够推动这个目标实现的，应该是我们行业结构的优化，要从第二产业向第三产业转变。
我们的商业模式还在运作过程，是否能成功还不好说。中国服装行业在商业流通上的不尽如人意早已是业内不争的事实。成功固然重要，但做出尝试、开始寻求改变、迈出第一步更重要!总之出路就在改变中。所以，我们鼓励有实力、有优势的服装企业做服装商业。此外，很多服装批发商、代理商也是目前中国服装商业的重要力量。
来源：中国品牌服装网
