品牌集团化要注意操作手法，首先，子品牌必须是母品牌的延伸，不能跨度太大，否则就不能将自己的资源和优势充分发挥；其次，品牌之间不能交叉重叠，自己和自己打架，这样会造成重复建设、浪费资源；第三，每个品牌都应该有自己的运作体系，形成自己的风格和特点。总之，在我们的计划中，第三个品牌也会在合适的时机推出。
从市场格局、区域格局的改变来讲，纵观目前国内服装市场的格局，成熟的服装市场可以说是被高端品牌占据着。再看看二线市场，虽然从人口、城市数量上来说，称得上是最大的市场，市场潜力也是巨大的，但它的缺点一样明显，其分布比较松散。相比而言三线或三线以下的市场，包括农村市场的消费潜力正在提升，这些市场的消费者的收入比过去增加了不少，他们对将来整个中国服装市场的格局转变将起到巨大作用。
金融危机爆发前，国内服装行业的主要外贸型制造企业分布在江苏、浙江等沿海发达地区；危机来袭之后，他们受到了诸多因素的影响。对于安徽来说，他们在金融危机时的困难就意味着我们的机遇。
从某种意义上说，金融危机直接推进了中国服装产业制造基地的转移，从沿海地区逐渐向中西部地区扩展。主要表现形式在于，一部分企业开始把工厂转移到内陆地区。经过一年多的调整与转变，纺织服装业现在的产业局面表现为，生产逐步从上海、江苏、浙江等地转移到安徽这样的中西部省市，形成以中西部地区为主的制造基地。
1.企业必须要建立一套完善的用人机制，真正实现招得到人、把人用在实处、靠制度留住人。作为用人机制建立的主导者，人事部门必须肩负起这个重任。
2.如果企业能为每个人规划职业远景，就会让企业的员工从思想上予以转变。每个人都不是以局外人的身份来参与的，而是自身与企业组成命运的共同体，树立起以厂为家的思想
3.很多服装企业一切都以追求利润为中心，没有建立与塑造一个以人为本的企业文化氛围；就算建立了，也仅仅停留在口号上，没有产生多大的实际效果。要真正建立起有活力的企业文化，需要资金的投入，如举办各种活动，以增进人与人之间的沟通，改变劳资关系紧张的状态，从而留住人才。
今后，这些中低端市场还需要有品牌去占领，因此，未来十年的增长点无疑和中低端市场的开发程度有关。城市的消费格局已经显示出改变的趋势，过去不论是大城市还是小城镇，人们喜欢盲目地追求一些大品牌、高价格的服装，而现在这种状况正在逐步转变，人们开始关注服装的款式与面料，愿意花更多时间去了解服装的内涵。可以看出，当人们的消费开始变得理性，消费心理变得越来越成熟时，对于企业的要求也会变得更高。
其实，纵观中国目前的服装企业，大部分都是家族式的管理。家族式管理的弊端就是优秀的人才可能会受到家族的影响而萌生去意，这是造成服装企业管理层人才流失的一个重要原因。而一线员工的流失，主要是企业的福利待遇及工作环境的原因造成的。现在大部分纺织服装企业都存在着人才大量流失的问题，特别是营销人才的流失严重制约着企业的发展。
来源：中国品牌服装网
