2010卖店管理系统操作与手工操作并行作用

　　卖店管理系统操作与手工操作并行双线并行是非常必要的。因为它是实现企业管理平稳的从手工作业过渡到信息化管理的必要保障。

　　1、减少因流程设置不合理所造成的管理风险

　　也不能太过责备与他。一方面率，所以，专卖店管理系统企业用户不知道如何处理了。再说，流程在实际运转过程中专卖店管理系统，难免会出现一些人力难以控制的东西，如部门之间的沟通、人的主观能动性等问题。在专卖店管理系统项目实施的过程中，进行了业务流程重组。不过，对于重组以后的业务流程，是否真的符合企业的实际情况，还需要用户在实际操作中进行检验。但是，由于用户第一次用新的流程操作相关作业，谁也不能保证其一定不犯错误。而且，即使其犯了错误，

　　2、减少因数据错误所造成的管理风险

　　对此我数据，稍微不留心，就可能存在错误。而且，由于时间等方面的限制，专卖店管理系统用户在期初数据的审核上，也无法做到面面俱到，可能会有漏网之鱼。所以，在客户关系管理系统跟手工作业系统进行切换的时候，双线并行是非常有必要的。

　　有一个很令人它头疼的问题就是在专卖店管理系统项目开始的时候，如何将原始数据的导入。按照我的项目经验，专卖店管理系统数据可不少。如果让一个人打字，估计要一个月才能够达到这个规模。而给我们作这部分工作的时间又是比较紧的，一般要求用户在一个星期左右的时间就要完成。在一个星期内，完成客户信息、产品基本资料、产品价格信息、付款条件、信用额度资料等相关信息的整理、核对、输入系统、系统很对等相关作业，这是一个很艰巨的任务。

　　3、减少因系统操作不熟悉而造成的管理风险

　　其实，这些都是因为企业用户还没有熟悉系统操作所造成的一些常识性错误，而这些错误，只要用户熟悉系统的操作，就不会犯了。如果没有手工作业单据跟专卖店管理系统系统进行对比，那么企业用户要发现这个问题就很难了。此时，如果没有按时开发票，必定会影响企业按时收回应收的帐款。

　　因此，我们在项目实施的过程中，才会真正发现问题。所以，只有双线并行个一个月，那这些问题也就会被发现的差不多了。此时再抛弃手工作业，才能大大减少因为系统操作不熟悉所造成的管理风险。在专卖店管理系统项目的培训阶段、系统模拟阶段，虽然用户对专卖店管理系统系统有了一定的了解，而且，也或多或少亲自操作过系统。但是，实弹模拟跟亲自上战场还是存在区别的。