服装业企业软件管理制约市场发展（1）

　　品牌集团化要注意操作手法，首先，子品牌必须是母品牌的延伸，不能跨度太大，否则就不能将自己的资源和优势充分发挥;其次，品牌之间不能交叉重叠，自己和自己打架，这样会造成重复建设、浪费资源;第三，每个品牌都应该有自己的运作体系，形成自己的风格和特点。总之，在我们的计划中，第三个品牌也会在合适的时机推出。

　　从市场格局、区域格局的改变来讲，纵观目前国内服装市场的格局，成熟的服装市场可以说是被高端品牌占据着。再看看二线市场，虽然从人口、城市数量上来说，称得上是最大的市场，市场潜力也是巨大的，但它的缺点一样明显，其分布比较松散。相比而言三线或三线以下的市场，包括农村市场的消费潜力正在提升，这些市场的消费者的收入比过去增加了不少，他们对将来整个中国服装市场的格局转变将起到巨大作用。

　　金融危机爆发前，国内服装行业的主要外贸型制造企业分布在江苏、浙江等沿海发达地区;危机来袭之后，他们受到了诸多因素的影响。对于安徽来说，他们在金融危机时的困难就意味着我们的机遇。

　　从某种意义上说，金融危机直接推进了中国服装产业制造基地的转移，从沿海地区逐渐向中西部地区扩展。主要表现形式在于，一部分企业开始把工厂转移到内陆地区。经过一年多的调整与转变，纺织服装业现在的产业局面表现为，生产逐步从上海、江苏、浙江等地转移到安徽这样的中西部省市，形成以中西部地区为主的制造基地。