九鹿王：生产管理问题如鲠在喉

　　江苏九鹿王服饰有限公司创建于1997年，经过历年的发展，公司积累了雄厚的实力和丰富的品牌营销经验，已经由单纯的服装型企业发展成为一家集设计研发、生产销售、品牌运营为一体的现代化服饰品牌企业。

　　自古以来，古城常熟就有“衣被天下”的美誉。如今，常熟人利用传统优势，发挥现代智慧，走出了一条具有品牌效应且独具特色的服装产业集群之路。也许就是这深厚的人文底蕴创造了一个又一个服装行业的奇迹。

　　江苏九鹿王服饰有限公司创建于1997年，经过历年的发展，公司积累了雄厚的实力和丰富的品牌营销经验，已经由单纯的服装型企业发展成为一家集设计研发、生产销售、品牌运营为一体的现代化服饰品牌企业。公司始终坚持硬件、软件“两手抓，两手硬”的方针，公司的领导层深刻认知到，中国服装产业日趋成熟，国际竞争力也由劳动力成本优势向产品质量优势、产品开发优势、品牌优势、文化优势的高层次优势转变。依靠技术创新以提升企业核心竞争力，科技贡献的作用在产业升级中绽放异彩。现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，而这种高效性能否充分发挥主要依靠核心技术和技术创新。新一轮技术改造更新之风在服装行业悄然兴起。

　　效率低下，信息匮乏，生产管理问题如鲠在喉

　　早期的九鹿王和众多传统的服装企业相似，采用手工计算来获取薪资数据，以小组计件的方式，根据成色来划分工资标准。按照一个小组的总产值，通过成色的不同，分配到组里的每个组员的薪资也不同。这种计薪方式，缺点在于信息收集反馈的不够精确及时，又耗费大量的时间和人力。更不可避免的会出现分配不合理的现象，员工积极性下降，吃大锅饭现象严重，有些工人存在侥幸心理，这无形中又给企业管理出了一大难题，困扰着企业管理层和生产部门的负责人。

　　公司管理层深刻认知到这一点，提高劳动生产率，解决制造过程中人为因素产生的质量问题，提高制造水平和管理水平已迫在眉睫。成熟的中国服装企业在技术改造中扮演的不仅仅是买家的角色，而是通过引进先进设备对工序和工艺进行优化配置的设计者。