耐克抢占内地三、四线城市市场

　　据港媒报道，消息透露，国际体育用品龙头耐克计划在内地推出低价运动鞋，以抢占内地三、四线城市市场，再加上有大行调低在港上市的内地体育用品公司的投资评级，昨日这些公司的股价纷纷下挫。

　　瑞银调降体育用品股评级

　　瑞银并同时调低内地体育用品股的评级，其中将安踏(2020)评级由「买入」降至「中性」，目标价15.2元则维持不变;将李宁(行情,资讯,评论)(2331)评级由「买入」降至「中性」，目标价由33.3元降至29元;将特步(1368)评级由「买入」降至「中性」，目标价则由7.2元微降至7元。

　　受上述因素影响，昨日内地体育用品股股价纷纷下挫，其中收市时特步下跌5.65%至5.68元，匹克(1968)下跌1.36%至5.07元，李宁下挫1.81%至24.4元，中国动向(行情,资讯,评论)(3818)下跌0.60%至4.96元。

　　补充：

　　20年的时间中，消费者们已经习惯了李宁的经典LOGO，也已听惯了“一切皆有可能”这句令人无限想象的李宁口号。然而，本月开始，这一切都将重新开始。

　　李宁有限公司(简称“李宁公司”)换了新LOGO，换了新口号。

　　虽然新LOGO亮相后，外界的第一反应是“变化不大”，然而，在此基础上，李宁公司内部已经完成了包括组织架构、产品系统、销售系统、市场系统等在内的一系列调整变化。这无异于再造李宁。

　　李宁公司现在99%的业务都在中国，但是它希望，通过更换新形象，到2018年时，李宁能够成为世界前5位的国际性体育品牌公司，国际市场份额占到总体销售20%以上。

　　换标背后

　　6月30日，李宁公司在北京发布了新LOGO。这是它成立20年来，第一次换标。

　　事实上，基于此，是三年中李宁公司内部的一次涵盖供应链、产品、市场、运营、渠道等整个组织体系的全面再造。

　　李宁公司决定启动品牌重塑是在2007年，他们先是做了消费者市场调研;到2008年的3月份，产品的消费者定位、品牌的定位、产品定位基本完成。李宁公司内部的“再造”正式启动。

　　变化之一是，设立了“战略性市场部”，这个部门的人员由CEO本人亲自挑选，向其直接汇报工作。他们的职责是按照运动项目的品类来规划各品类中长期的业务发展，以及各品类的产品开发、市场传播、销售计划等等。“这些人都是高素质的，因为既要有品牌的概念，又要生意的经验。”张志勇介绍，这个部门的组建历时18个月，现在为止人员已经到位。

　　与之相呼应的是，李宁公司的内部管理组织架构的调整。之前，李宁公司内部是功能性的、平面的组织结构;再造过程中，纵向管理上，它按照运动品类来划分管理业务，比如羽毛球、跑步、篮球等，横向的部门则有产品开发、市场、销售、供应。如此一来，重塑后的李宁公司，在内部管理上变成一个矩阵式组织架构。

　　这个工作到2009年年底基本完成。在今年春节之后，李宁公司宣布了销售组织的变革：销售组织由总部控制，到变成现在三个大区(北区、东区和南区)，独立负责其区域内的营销、分销。

　　这些嬗变，是在李宁公司内部悄然发生的。对外，消费者看到的将是李宁门店、产品的LOGO更换，以及升级版的新形象门店的推出。

　　李宁公司COO(首席运营官)郭建新介绍，上半年新开了10家新形象的门店，到今年年底再新开50家，这些门店都是测试运营。“到明年，我们希望在测试的基础上能够形成新一代店的设计形象，到2011年我们会逐步推广开去。”