2010年上半年，
我国是世界制鞋第一大国，超过16万家
作为资源需求型皮革行业的一员，亨达集团以绿色设计为核心，推动产业的可持续发展。为减少碳排放、降低污染，亨达集团投入巨大的人力、物力进行自主创新，以完成对产品“亨达理念”、“亨达文化”的赋予和渗透。“皮革无缝粘接技术”、“防水透气制鞋技术”等行业内领先的设计、研发均在此背景下产生。
一石激起千层浪，亨达变“绿”事件，不仅引发广泛关注，也引起了业界对自身产业的另一种思考，在技术、品牌等竞争之后，“暗流”涌动。一方面，企业与产品是否“绿色”正在成为消费者、民间组织广泛探寻的话题;更深一层，企业与企业之间的游戏规则甚至可能因之发生变化：以
亨达为什么?
变“绿”，让一直被贴有传统制造业标签的亨达开始被人们重新审视。实际上，近几年来，亨达一直在走一条属于自己的“低碳之路”。
回顾一下走过的路途，可概括为四大部分。第一部分是绿色创意设计。就是将工业设计融入到企业研发、生产、销售、服务各个环节，为消费者提供绿色环保的产品和服务，促进人类社会资源的节约和环境的保护。这里面，起支撑作用的是亨达强大的自主创新能力和个性化定制能力。
第二个部分是绿色制造。通过使用绿色环保材料、绿色生产流程，并运用信息化技术，通过研发信息化、销售信息化、制造信息化，实现高效、节约、清洁化生产，打造企业绿色产业链。第三部分，则是亨达近两年着力打造的“快尚模式”，即创新营销模式，通过产业链的缩减，节约资本。还有一部分是亨达通过民主化、人性化管理，实现员工与企业的和谐化发展。
这几大部分一环扣一环，贯穿了整个亨达的产业链条。
对于亨达坚持走下来的“低碳之路”，王吉万在接受专访时表示，“我们做得还是不错的，目前，国内整个行业还没有一家如此系统地进行绿色低碳运行的公司。不但政府方面给予了极大的重视，更为重要的是，消费者认可了我们的产品，认可了我们的低碳运作模式，这是让我们感到非常欣喜的。”
亨达现在着力在做的是“工业设计”这一环节。它希望结合日本、韩国等经济发达国家通过“以设计立国”的成功经验，阐述当前中国在低碳经济下，发展创意产业，以一个民营企业自身的努力，为整个“中国制造”向“中国创造”转变做一份贡献。就在今年的5月下旬，亨达获得山东省首批工业设计中心，成为青岛市与海尔、海信并肩的省级工业设计中心。
“这让我们很欣慰，说明我们这么多年走的道路是正确的，每年大量的资金投入到研发领域已经为我们结下了累累硕果。”王吉万说。
前面说到的“皮革无缝粘接技术”是亨达“变绿”的一个精彩体现。在联合国粮农组织最新报告中指出，每年全球10.5亿只的牛群，是温室效应的最大元凶。如果广泛推广应用，皮革无缝粘接技术每年节约7350万头牛相当于减少了9.4亿辆汽车的尾气排放、4.5%全球的氨排放量、2.3%的甲烷以及4.5%一氧化二氮的排放量，关闭了105家中型制革厂，并且建立了一片367万公顷没有草原的牧场。显然，这个数字是巨大的，这也从侧面证明了“皮革无缝粘接技术”的超前和给人类带来的巨大效用。
“对于低碳战略，公司其实很早就开始在做这个事情，从开始的懵懵懂懂，到现在努力去做这件事情。中间的过程是十分复杂的，”王吉万说，“从你产品的概念设计到产品规划，再到设计开发、生产制造，以及售后服务，再到最后的回收，整个的产品生命周期都是需要非常好的去策划和实施，所以说整个的价值链完成这件事情要花费不少的时间和心血。”
“绿色也带来商机。”在王吉万看来，现在产品越来越同质化，企业在品牌宣传、定位时，可以讲的越来越少，性能、技术、价格等招数都已用过，价格是最后的手段，绿色指标可以使企业吸引一些细分市场。“绿色环保是一个很好的选择。这里面既有负面的挑战，又有正面的激励，关键看你怎么处理好。”
来源：山东新闻网
