绿色挑战
今年6月的
事实上，在
作为发展中的大国，中国能源环境方面的问题尤其突出。2007年，党的十七大报告首次提出了“建设生态文明，基本形成节约能源资源和保护生态环境的产业结构、增长方式、消费模式”的理念，为可持续发展指明了方向，也使人们更加关注低碳经济的崛起。
其实，在这场“
“我们没有那么大能力去改变整个产业的结构和消费者的习惯，但我们可以调整自己的产品，可以向老百姓灌输低碳生活的理念。”在王吉万看来，要想让整个社会变“绿”，很大的责任是公司，他们有能力改变产品。同时，消费者也可以做些选择进行推动，而政府可以制定更严格的政策和标准。
对亨达而言，绿色变革刚刚开始，要想成为真正的“绿色”企业，仍有不少难题和挑战。
在王吉万看来，第一个挑战是，如何让整个产业链拥有绿色创新意识，在研发上做的更好，拥有更快的速度和更高的效率。“绿色创新的绝大部分工作都是全产业链的行为，要求企业必须把它当成一个使命或者战略，真正的去推进和落实。”
第二个挑战是如何在商业和绿色之间取得一个平衡。王吉万说，亨达的目标是要成为行业内“绿色”领先的公司，但是领先并不是说以极大的代价和成本去做，“亨达毕竟是一个企业，必须还要考虑到在经济和商业上是可行的，不能说企业以环保作为唯一的目标和宗旨。”王吉万认为，企业在做绿色创新上如何提高效率、如何低成本地承担起这样的责任很关键。
第三，需要政府相关制度和政策的配合。王吉万说，“比如说有更严格的环保方面的法律，这样厂商才能更容易实施一件事情。你没有更严格的法律，到位的执法，有些事情企业做起来是非常难的。它甚至需要客户去配合，这些方面都有很大的空间去改善。”
“绿色”正在使国内像亨达一样的企业的游戏规则发生变化。一方面，以绿色为标志的可持续性发展理念正在成为新的标准。另一方面，绿色购买也在改变着传统业态。现在，已经有越来越多的人喜欢上了亨达的个性化定制和快尚商品。
在王吉万看来，亨达变“绿”的背后，首先是经营范围的改变，引发了游戏规则的改变。绿色环保肯定是一个趋势，中国大部分企业或多或少都在进行国际化，绿色是一个不得不面对的挑战，但是大部分中国企业没有意识到这个问题，“中国企业在知识产权、价格、质量上都吃过亏，现在要补上环保这一课。这是一个隐患，风险巨高无比。”
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评论：气候变热企业变“绿”
从2007年5月10月开始，IBM公司启动绿色创新工程，每年投入10亿美元，调动整个公司的资源大幅度提高IT方面的能源效率。对于节能环保，不仅IBM这样的大公司热衷于此，许多规模并不大的企业也把它作为一项重要工作。上海瑞吉红塔酒店从2001年起投入3,000万元引进节能技术。在上海，酒店平均能源成本一般为收入的8%，但在瑞吉红塔酒店，由于采用了节能技术，能耗成本降低为收入的5%以下。
绿色企业，从企业战略、运营管理、供应链，到提供的产品和服务，都应体现节能和环保，涉及的内容较多。从企业内部看，就是要采用各种节能方法，不断减少办公消耗。具体措施包括：鼓励员工采取各种环保策略，制定并实施垃圾分类回收制度，鼓励无纸化办公，广泛利用电话会议和视频会议，鼓励员工在家里办公(可以减少因上班造成的交通车辆能源消耗和污染);从企业供应链看，要采用节能环保且能回收利用的原材料，缩短供货半径;从产品和服务看，要生产低能耗、高效率的产品。以上种种做法，都是绿色环保的，都是绿色企业的应有之举。
有些企业认为，注重环保固然可以令公司品牌获利，但会以企业赢利能力损失为代价。这种想法是片面的。有远见的企业家会寻找企业长期战略与短期运营之间的平衡点。新的观点认为，在经济全球化时代，先进的企业责任理念和实践已经成为企业的核心竞争力。企业积极承担社会责任不但不会阻碍，反而会促进企业发展，社会责任竞争力已经成为企业国际竞争力和核心竞争力的重要体现。
在目前经济走向不确定的情况下，企业经营普遍面临困难。此时此刻，对“绿色”的追求无疑会增加企业的开支。企业要看长远，不要只顾眼前利益。在经济危机下，虽然投入绿色环保有困难，但这会关系到今后长远的生存。如果造成大的污染事故，反而会加速企业的倒闭。
丰田公司率先推出了混合动力车──普锐斯，在消费者心目中奠定了“绿色轿车”的形象，提升了品牌影响力。自普锐斯投放市场以来，丰田公司的品牌价值增长了50%。一家中国企业，通过安装在建筑物内外的实时传感器，测量室内外温差，让空调在凌晨开机，自动把室外冷空气引进室内，降低室内温度，这样在每天上班后几小时内的用电高峰期，就不再需要运行空调设备。这种技术可以将空调制冷运转时间缩短1-2小时，减少能耗10%-20%。
企业应该用一种积极的态度看待环境保护，而不是仅仅把它看作额外增加“成本”的财务负担。与环保相关的投入将带来巨大的回报，如通过绿色产品或解决方案创造新业务机会、采用新的节能技术或减少资源投入降低成本、采用可再生材料和加强环境保护强化品牌形象，等等。不仅如此，企业对环境的影响和环境管理举措，已经成为影响消费者购买、合作伙伴关系和投资者行为的重要因素，因而潜在利益巨大。
企业确立绿色战略时，应分清两个层面：一是整个企业都是为了绿色而工作，专营环保产品和服务;二是一些企业本身的产品和服务不是环保的，但也可以走绿色路线，比如生产一台电脑，可以追求电脑的节能。
绿色战略是一种商机。外部消费者意识到不好的环境对自己生活的影响，政府认识到不环保对经济的破坏力。同样功能、外观的产品，如果是环保产品，消费者愿意花更多的钱购买。企业内部运营做了环保努力后，对整个品牌都有正面作用，消费者也因为这家企业是环保企业而更愿意购买其产品和服务。
当然，企业向绿色演变，最重要的驱动者是企业最高领导者。他们要把环保放在企业整体战略中，放在很重要的业务目标里面，才可以起到关键作用。
来源：山东新闻网
