力果童装：量贩式新尝试

　　做了整整20年童装，就在上一个10年开端之际，力果童装毅然决然地放弃了以往自己赖以生存和成长的批发业务，转而做力果品牌，建立渠道，并在海外开拓市场。

　　艰难磨砺之下，如今的力果童装已然成长为具有一定国际知名度的中国童装品牌，拥有年开发生产童装3000多款的快速生产能力。自2003年以来，力果以自营店及加盟模式，在全国各大城市开设了500多家专卖店和专柜，产品出口到世界20个国家和地区。在2009年金融危机肆虐的背景下，依旧逆风飞扬，成为业内的一抹亮色。

　　2010年5月21日，力果童装在广州召开与古巨基跨界合作签约发布会，在业内首开明星跨界设计之先河，同时正式启动欢乐量贩战略。期望通过这种全新的商业模式，带领中国童装业进入“品牌时代”。

　　在新一波的“婴儿潮”中，80后父母的特点使得他们在童装消费上更加理性。而且，童装的需求量非常大，孩子成长发育快，衣服更新换代快。因此，力果童装董事长林维建认为，做一个童装量贩是很有市场的。

　　按照林维建的说法，欢乐量贩就是以“欢乐”为主题、透明、自助和平价童装仓储式卖场，以多样化的时尚设计、高档品质、中低的价位满足80后父母的需求。

　　林维建解释说，欢乐量贩是一个一站式购物体验营销平台。“我们将在力果欢乐量贩概念店里设置儿童游乐区和多媒体设备，让儿童无拘无束地游玩。我们引入古巨基的设计，让消费者愉快地体验明星的时尚品位，以明星的时尚视角选择童装。我们的欢乐量贩概念店要为消费者带来全新的愉悦购物体验。”

　　在欢乐量贩概念店的渠道铺设方面，力果在一、二线城市进入百货商场设立专柜和在商业街开设欢乐量贩主题形象店和旗舰店，在二、三线城市开设欢乐量贩的主题专卖店，树立力果高端、时尚的品牌形象。然而，在量贩模式下，货架就是仓库，仓库就是卖场，每一天都要补货，服装的陈列方式、出货方式、卖场的整理和商品结构都自有其特点，林维建和他的团队面临着全新的市场挑战。