在日前举行的2010中国国际纺织机械展览会暨ITMA亚洲
2009年，我国纺织器材企业印象最为深刻的应该就是席卷全球的金融危机带给行业的严重冲击和影响，这场危机导致全行业出现了严重的经营困难，部分企业销售收入、利润及产品出口等主要经济指标出现负增长，企业生产订单锐减，生产经营陷入困境。在经济危机的阴霾下，困难是共同的，而不同的是，金轮科创股份有限公司凭借20多年来专业致力于针布产业研发修炼的“硬功夫”，在危机中调整，在调整中适应，不仅保持了生产运营的稳定，而且还逆市飘红，全年销售同比增长33%，金轮的“钻石”品牌针布更是取得了成功替代进口高端针布的骄人业绩，点亮了纺织界关注的目光。记者通过采访金轮公司董事长陆挺，进一步感受到了金轮公司强劲发展中独特的企业文化魅力。
记者： 2009年金轮股份公司克服了国际金融危机给企业造成的巨大困难和影响，企业取得了销售同比增长33%的良好业绩，金轮股份是如何取得这令人鼓舞的成绩的?
陆挺：金轮在严峻的金融危机大环境下能实现逆势增长的原因，首先是金轮多年积累的企业文化，金轮多年积累的优秀企业文化是我们克服这场经济危机的基础。一个企业如果没有文化，那么就没有了凝聚力，从而也会丧失持久的竞争力。综观全球知名企业，都有一个共同点，那就是都有自己独特的企业文化。企业文化是企业的象征，是企业的灵魂所在，是企业全体员工共同价值观的体现。
金轮公司创建于1987年，至今已经走过23个春秋。在20多年的发展历程中，我们发现再健全的制度也只能解决表面问题，在无人监管或者管理无法面面俱到的时候，只有企业文化能起到作用，而且作用远比制度要大得多。
金轮企业文化建设是通过以金轮的企业使命、愿景、价值观和金轮精神为核心的文化培育，使公司的文化特质与金轮所从事的行业特性顺应起来，为金轮的发展战略注入强大的精神动力，从而使公司持续健康发展。“金轮文化”对内是一种员工精神的凝聚，对外是一种保障性的宣言。在金轮文化和企业目标的感召下，金轮员工具有高度的责任感和统一性，保障了金轮近年来能够实现高速高效的运转。
面对百年不遇的金融危机，困难是相同的。但金轮人表现出了前所未有的凝聚力，这就是企业文化在发挥作用。在金融危机最困难的时期，许多国内企业都选择了裁员，但是金轮没有提出裁员，而是把精力集中在如何同舟共济、“化危为机”上，广大员工们在金融危机困难面前，更是不计任何个人得失，全力以赴，和金轮一起面对困难和挑战。
为了应对金融危机，2008年金轮对公司组织机构进行了大幅度调整，压缩管理层级，对几乎近一半的管理人员职务进行调整，涉及的管理人员中没有一个不服从企业大局。他们理解金轮，走上新的工作岗位后，通过进一步的学习和锻炼，使自身的综合能力得到提高。人们常说“同富贵容易，共患难不易”，我认为这是因为缺乏统一的信念和文化。通过金融危机，我感到金轮的文化让企业团队越是遇到困难就越具有战斗力，就像一个国家如果遇到了外部侵略者，其民族精神会得到提升一样，金轮文化在金融危机来临的时候，同样显示了其强大之处。2009年，在迎战金融危机的过程中，金轮公司企业文化凝聚力进一步提升，员工队伍综合素质能力得到普遍提高。
记者：您认为企业在建设自己文化的时候应该关注那些方面?您是如何建设金轮的企业文化的?
陆挺： 在优秀的企业文化中，员工会把它当成激励自己成长和奋进的一把标尺。 企业文化是企业在发展过程中逐步形成和培育起来的具有本企业特色的企业精神、发展战略、经营思想和管理理念。我认为，企业文化不是企业领导一厢情愿的想法，而是企业员工普遍认同的价值观、企业道德观及行为规范，并且能够满足员工的多重需要。只有员工认可的企业文化才能产生强大的团体向心力和凝聚力，激发员工的积极性和创造精神，从而推动企业经济实力持续发展。建设企业文化不是靠写大标语和喊口号就可以实现的，这需要企业有明确而又远大的发展战略目标、正确的价值取向、统一的员工行为方式，在宏观上要取得全体员工思想和信念的认同，在微观上又要成为指导员工具体工作的方法。
金轮公司创建20多年来，一直遵循“规范、效率”的管理理念，这在实践工作中证明了是科学和有效的，和先进的企业管理手段也是一致的。金轮多年来一直秉承“正气、和谐”的价值观，诚信经营，全体金轮人致力于为客户提供最优质的产品和服务，这是金轮向心力和凝聚力的源泉。正是这种共同的价值观，让金轮人无论身处顺境还是逆境，都会坚持原则而不是妥协，都会追求完美而不是平庸，都始终着眼未来而不是眼前。金轮在发展的过程中一直追求“稳健、卓越”，这代表金轮对品质的要求。金轮用“成为国际一流梳理器材的企业”的愿景激发金轮人共同的积极性和主动性，每个金轮人都在为这个愿景而努力。因为每个金轮人都知道，金轮的使命就是通过全体员共同努力致力为企业、为股东、为自己、为社会创造价值，为大家带来幸福和快乐。公司的一切活动是为了创造价值，包括探索先进的技术，研制领先的装备，提供优质的产品和服务，积累和传播知识与经验等，这些共同财富为股东、员工、客户、供应商及其他相关方所共同拥有，并为整个社会带来价值和意义。公司努力让大家在创造价值的过程中找到成功的喜悦，同时让大家充分体验拥有和享受财富时的幸福，让大家在创造和拥有物质财富过程中得到满足与享受。
我们把企业的运作比作钟表，大大小小的齿轮看似极其复杂，但其实每个齿轮以及它们之间的配合方式，都是严格规定好的。复杂的齿轮间通过规范的动作和精准的协作，得到相当精确的一个结果，这本身就是金轮文化“效率、和谐”的完美体现。
各个企业的运作方式和管理风格各有特点，但是归根结底都在追求科学与艺术的平衡与和谐。金轮已追求这样的和谐文化很多年了，离真正的和谐也越来越近了。在这样的一种文化氛围下，企业运行的质量受外部环境因素的干扰和影响相对就较小。
总之，我个人的体会是：技术层面的策略与方法可以实现管理水平的提升，而一个好的企业文化可以让企业始终立于行业和市场的潮头
来源：中国纺织报
