2010贴牌企业的生存之道

　　在这注重品牌的时装天下，各个企业都用品牌说话，消费者也是看重品牌，那些贴牌企业要如何生存呢?单一的贴牌能够长久的存活于市场么?面对众多的大山，夹缝生存的压力会迫使贴牌企业何去何从?

　　众所周知，贴牌指一家厂家根据另一家厂商的要求，为其生产产品和产品配件，亦称为定牌生产或授权贴牌生产。即可代表外委加工，也可代表转包合同加工。俗称代加工。也称：OEM或ODM。具体说来，OEM(OrignalEquipmentManufactuce)，即原始设备制造商，ODM(OOrignalDesignManufactuce)即原始设计制造商,OBM(OrignalBrandManufactuce)，即原始品牌制造商OEM，又叫定牌生产和贴牌生产，最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值。近年来，这种生产方式在国内家电行业比较流行，如TCL在苏州三星定牌生产洗衣机，长虹在宁波迪声定牌生产洗衣机等。

　　OBM(OrignalBrandManufactuce)，即原始品牌制造商。A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM;A方自带技术和设计，让B方加工，这叫ODM;对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM。

　　如此一说，其实贴牌厂家的设计力量相对比较薄弱，在研发上相对滞后，;其次是生产能力上，由于没有正确的评估自己的产能，导致有些单子接不了;还有就是库存了，由于对市场消费能力评估经验不足，上半年备货过量，导致下半年库存压力过大，对企业的资金链产生了重大的挑战，如果得不到及时解决后果就难以想象。

　　面对上述的情况，贴牌企业需要的是加强研发力量，首先，要引进专业的设计人才，扩大研发和设计队伍，提高设计研发能力，加大研发的投入，可以与国内的专业内衣咨询机构有交流，希望能与其资源整合;其次就是提升生产能力，对产业能有准确的估算，不盲目接单;还有就是做好市场调研，评估市场需求减少库存，保证资金链的顺畅。

　　面对贴牌的单一性，企业可以选择走：“贴牌+自有品牌”，且以品牌为主，贴牌为辅，品牌应该是企业未来发展的重点。但目前在建立自有品牌的过程中最大的问题有以下三个：一是资金;二是市场上品牌运作的经验;三是研发能力。

　　目前，这样徘徊在贴牌和自有品牌之间的企业还是挺多的，编辑认为只有转换思路，找到自身的优势，转型做自身的品牌才是最终的出路。尽可能的整合行业资源，优势互补，发挥各自的专业优势强强联手共同把蛋糕做大。

　　不管怎样，在经历了09年的金融危机之后，企业都变得明智了很多，市场也开始复苏，但随之带来的却是用工不足和招工难，整个行业目前存在订单多，用工不足的状况，企业就更需要加强管理提高效率。