8月24日讯，近几年来的中国市场对众多知名品牌来说可谓多事之秋，
2000年以来，福建鞋企的一轮“造牌运动”，让企业在市场上走得顺风顺水。因为，品牌的感召力让企业在市场上得到越来越多消费者的拥戴，品牌价值也在推动着企业的不断向前。然而，近几年年国内频发的品牌危机使一批行业龙头企业遭受到沉重的打击。
2008年金融危机席卷全球，一直保持高速增长的中国经济走到了一个十字路口，中国制造出现了OEM(贴牌生产)和自主品牌冰火两重天的局面。在以外向型加工为主的一些制鞋企业因金融危机而“断粮”陷入困境时，李宁、安踏、特步等发布的订货会资料却显示，09年订单将增长30%，且价格上调10%。
由于拥有自主品牌，这些品牌不但未受金融海啸冲击，反倒在09年次季获得更多订单，订单量增幅超过三成，价格亦上调一成左右。记得温总理在珠三角考察时就总结感慨过，这次受影响最大的是中小企业，尤其是单靠出口贸易和OEM的企业。而名牌企业、有自主品牌的企业免疫力要强得多。仅以东莞为例，就有上千家制鞋厂因接不到国外订单，资金链、现金流断裂而宣告停产关门，而这些鞋企共同特点就是以“三来一补”的加工贸易为主业。
品牌的力量，可以使企业的发展迅速扩大;在以后的经济格局中，也只有拥有自主品牌的企业，才能在市场竞争中取得领先优势。正如，国美电器老总黄光裕在参加福州国美总店2周年店庆的那一天，也正是福州最后一家本土电器行宣布歇业的日子。
维护品牌“马拉松式的坚持”
2008年，富贵鸟集团投资4.5多个亿新建的两座厂房正式投入使用。据董事长林和平介绍，在2006年，他就开始计划和筹备新厂房的建设。之后历经一年多的时间，两个现代化新厂房建成，并引进了意大利世界先进水平的制鞋生产线。
这样的投入，在这个经济萧条的时刻，无疑是“逆流而上”。但林和平却为此举颇感自豪。他说，这次金融风暴丝毫未能影响他既有的计划。战略问题是品牌发展的基本条件，依照他对未来两三年的规划，继续投入使用新厂房，是必走之路，他要加强营销，拉动内需，对未来做长远的打算。“厂房的扩大，是生产力的扩大，事实上可以成为力量型的支点，来撬动金融危机后的品牌战略。鞋业始终是个大市场，后危机时代，市场经过了洗牌，业内经过了重组之后，我们该如何抓紧布局这个大市场，就得依靠已扩大了的生产力来实现企业的整体实力升级和长远布局。”{page_break}
事实也证明，自有品牌的确成了企业自救的法宝。因为就目前这种情况，好的企业和好的产品更能被凸显出来，自主品牌厂商能以更短的时间实现与世界接轨。对于制作销售成品鞋的鞋企而言，更是需要付出巨大的努力。要创建优秀的品牌就要一整套行之有效的品牌成长战略计划作为指导，首先鞋企要在产品的品质上下功夫，无论是款式设计或者是材料应用，都应该精益求精，充分发挥出自身的优势资源来不断提升产品的价值，包括先进的设备工艺、创新的科学技术等，并以目标市场的消费者需求为导向，研发出适销对路的优质产品，获得市场最大程度的满意。其次，通过正确的市场定位和地理分析，铺设品牌终端，建立起完整的销售网络体系，使产品能够借助这些渠道展现在消费者的面前，顺利地实现销售工作。
2000年以后，泉州鞋企在全国范围内掀起了一场风风火火的“造牌运动”后，涌现了一大批全国知名企业，一度使“晋江模式”广受媒体关注，泉州人对品牌的重视程度也可以从“晋江人”三个字被注册成商标看出。但曾几何时，从铺天盖地的广告宣传，从频发的品牌危机，都在预示：只要坚守质量一关就可以维持一个企业的时代已经结束了!
对于媒体而言，品牌丑闻在今天似乎具有更强的“喜闻乐见性”，尤其是在网络传播之中，不少品牌危机会被聚集成更大的危机，就如阳光下的凸透镜，很多品牌就此被聚焦、灼伤。当品牌危机发生时，媒体会关注危机并进行广泛持续的报道。媒体之间的传播互动性、信息源的多样性、不同要素相混合，让信息产生核裂变效应。当品牌危机被媒体揭露出来时，必然损失企业品牌形象，形成品牌危机、信任危机。
企业品牌危机在媒体报道的影响下，势必会在品牌受众当中引起进一步恐慌。他们对品牌的感情和思想因外界刺激，可能转向同一方向，自觉个性消失，成为一群被组织化了的群体。另外，消费者觉悟提高、网络社会带来的消费者话语权的强化，使得消费者长期被压抑的心理在外界较为宽松的环境下爆发群体性的不理智的极端情绪与行为，使企业的品牌危机加剧。
来源：慧聪鞋网
