家族鞋企长远发展：民主革新，科学管理

　　近日，“中国民（私）营经济研究会——家族企业传承与教育委员会考察与研讨会”在福建泉州迎宾馆举行。来自中央统战部、全国工商联、中国民私营经济研究会、家族企业传承与教育委员会的相关领导，以及福建青年企业家代表等出席了本次论坛，就“家族企业战略管理如何适应市场经济竞争环境”、“如何实现跨越式发展”等问题进行了研讨和对话。当天下午，专家们还对泉州家族型企业代表--匹克集团进行了考察。 

   　　 家族管理：在美是自由，在华是桎梏？ 

 　　   在中国改革开放的历史进程中，泉州是一个具有特殊符号意义的城市，一大片私营企业在改革开放的浪潮中诞生并在国家政策的引领下日渐成熟、壮大。泉州现在已经成为体育运动装备的品牌基地，同时也是一个家族式企业广泛聚集的工业城市。

  　　  然而，在中国，家族式企业往往存在种种管理弊端，如因裙带关系导致管理漏洞，限制企业的发展等。但问题存在的同时，家族式企业也具有其独特的发展潜力，在美国《财富》周刊评选出了的500强企业当中，多数上榜企业为家族企业；在美国上市的大型企业中,家族控股企业更达到一半以上。

   　　 展望未来5到10年，中国家族企业处于一个新的发展阶段，面临着新老交替、企业交接等一系列挑战，也面临着如何进行管理创新、融合现代企业制度的治理结构、实现对第二代的教育和家族企业顺利传承等问题。

   　　 就此，与会领导、嘉宾与匹克进行了广泛、深入的（考察、研究和探讨→研究、探讨和考察察）。匹克董事长许景南更以匹克的发展实例同专家们探讨家族企业当如何（走上→形成并保持）健康、科学的发展模式。

 　　长远发展：民主革新，科学管理 

 　　   会上，匹克集团董事长许景南就匹克集团的管理与革新进行了详细的介绍。他表示：“匹克从最初的鞋厂到成为国际体育运动品牌，过程中经历了艰难的二次创业和转型。面对中国家族企业具有中国历史遗留的传统特点，潜力与弊端并存，家族企业想要更好地传承与发展，首先应先明晰企业股权，并用好所有权、分配权，使之为企业以及社会作出更多的贡献；其次是明确有远见及具可行性的企业战略目标，企业在传承与发展的过程中才不会有困惑；最后是接班人必须与传承人有共同的战略目标，战术可以协商，发展方式也可以创新，但发展目标与企业文化必须坚决执行。只有这样才可以更好地将家族企业传承下去。

 　　   对于许景南提出的观点，许连捷表示深有同感。“恒安也是在明晰产权的基础上，将产权与经营权分离开来，产权是家族的，而经营权则可以广纳人才。只有两权分离，才能更好更广阔地吸纳优秀人才，将恒安文化，百年恒安永续经营发展下去。但是，这必须建立在公司的管制制度健全的基础上，恒安的职业经理人并不是一个人可以‘钦点’的，他必须通过人力资源部的层层审核、笔试、面试后一致通过才可以上任。”

　　    据了解，匹克集团由董事长许景南一手创立，目前，长子许志华任职匹克体育首席执行官，致力于匹克品牌推广，着力打造中国篮球装备第一品牌。次子许志达任职匹克体育首席运营官，在进入匹克后即负责市场的拓展和渠道的建设。据匹克2010年上半年业绩报告显示，截至2010年6月30日止六个月，公司实现净利润3.47亿元，较2009年同期增长29.6%，净利润率达19.2%。