制衣用线量的计算与成本控制

　　在制衣生产过程中，用线量的成本，越来越多地受到管理方的重视。因为现在的利润已经很薄，各方面细节成本也就被重视起来。一件衣服的用线量，少则几分钱，多则几毛钱。对于一个五万件的单子来说，用线量相差个0.05元/件，一单下来，一个普通管理人员的工资就省出来了。目前的制衣行业已经是个精打细算的时代了。

　　节约用线成本，首先第一个环节就是计算单件衣服的用线量，以减少库存;其次是在实际生产过程中严格控制用线量，以减少浪费。这里先第一个问题：

　　平车用量：1：3　　底面比：1：1

　　三线拷克用量：1：13

　　四线拷克用量：1：16

　　锁链底单针用量：1：7.5

　　1/4三线冚车用量：1：16　底面比：3：2

　　1/8三线冚车用量：1：14　底面比：1：1

　　三针五线虾梭用量：1：23

　　三线密拷用量：1：14　看密度而定

　　每缝一次需断线的情况下，一个缝头加12cm长度;

　　不需断线的情况下，一个缝头加6cm长度;

　　面料厚的情况下，以上经例适当加大。

　　每个地方加完缝头后再乘比例，最后用线总量再加20%损耗。

　　在实际生产过程中，用线的控制非常重要，方法不对，就会造成浪费。

　　最重要的一环是仓库的严格控制!实际生产中，往往是生产小组一句话：没线啦。仓库就得无条件提供线，然后采购就得补购，而订单生产完后，车间遍地都是线。

　　那么，怎么控制呢?视工厂具体生产操作情况而定。比如：裁床下货填写下货单，生产组凭单领料，仓库看单发料。杜绝了不知数量盲目发料。有时因为单小而单个线大，那就用到分线器。还有车工换色时必须以线换线制度的严格执行等方法，不一赘述。

　　另有线的质量控制、数量控制等等。