从国美之争看公司管理

　　备受关注的国美之争终于在9月28日画上了句号，以陈晓险胜黄光裕而暂时告一段落。这次的国美之争闹的如此沸腾，各大媒体纷纷报道，甚至中央电视台经济频道还专门开展了一次辩论。有人把它比做一次商业大片。要我说简直比商战片还要精彩，可以预见以后国美之争必定会成为企业管理里的一次经典案例。

　　说它精彩，是因为它涉及了职业伦理道德与公司治理，职业经理人与企业创始人等等敏感的话题。

　　职业伦理道德VS公司治理。从公司治理的层面去讲，陈晓引入外资，发动去黄化的战争，本就无可厚非，在国外这种情况早就司空见惯，作为一个公众公司，职业经理人是为全体股东服务的，而不是为某一个大股东服务的。但从职业道德上讲，就好比主人出事了，管家代为管理，管家却与外人勾结霸占了主人的家，从坐空到坐实，多少有些让人觉得不是那么的光彩。

　　黄的遭遇是让很多人同情他的，他的创业经历充满了辛酸， 从捡垃圾到贩卖二手电器，走南创北，好不容易才成立国美电器，从一个穷光蛋到中国大陆的首富，他的创业史曾经是无数人心目中崇拜的典范，他的创业精神也感染和鼓舞着千万有着事业心和进取心的有志之士。

　　黄虽然犯过了一些错误，但已经受到了法律的制裁。如今连自己的那点家底都被人惦记，着实让国人同情。

　　中国人都比较喜欢同情弱者，黄明显的在这场战争中成为了弱者。从网络上的投票支持率就可以看出，黄的支持率是陈的十多倍，这是民心向背，这是千千万万没有利益纠葛的民众的意愿，但这种意愿并不代表股东大会的意愿，股东有着他们的利益关系，他们的选择只会是更有利于自己的利益的。所以才出现了陈晓险胜的结局。