温州号称是
根据合作协议，两大中心在意大利万利威德总部内办公，万利威德提供必需的设备、制作人员和技术指导，奥康提供设计、采购人员。双方合作完成初样设计、制作，成批生产放在奥康国内生产基地。
据悉，2008年1月，奥康以2200万美元，收购意大利鞋企第一品牌万利威德10年的亚太区品牌经营权。除奥康外，康奈、泰马等几家温州鞋企也分别与意大利公司签署品牌合作项目协议，收购
频频收购，意在借力抢占高端
为何国内
广州鞋业商会秘书长陈小敏认为，高端品牌的文化价值来自于其历史价值、传统文化及所包容的社会观念，欧美品牌往往都具有较长的历史价值，容易在消费者心中形成优质、高贵的形象;而国内鞋服品牌历史短，文化积淀薄，难担高端重任，“与其花大力‘造’一个高端品牌，还不如直接‘买’一个。”
比如达芙妮，多年来坚持做大众市场，将街铺视为主要的销售渠道，而在高端市场却鲜有作为，难以与走中高端路线的百丽、星期六(14.00,-0.51,-3.51%)等品牌抗衡。而该企业今年收购的FullPearl是一家BVI公司，间接控股爱意精品鞋业(上海)有限公司，主要经营中高档女鞋的零售业务，共经营“爱意(AEE)”、“爱魅(Ameda)”、ALDO和JessicaSimpson4个品牌。这些品牌将代表达芙妮在百货商场与百丽、星期六的系列中高端品牌“同台竞技”。
收购成功后是另一个磨合期
很多企业经营者都知道，收购本身需要较长时间的准备沟通，必须经历所谓“恋爱”磨合期，而收购之后，如何将海外品牌本土化、实现管理团队的国际化等问题逐渐浮出，是另一个磨合期的开始，“这个过程至少需要五年左右时间，在这几年的试水阶段，将面临不可避免的阵痛期。”
奥康鞋业行政中心宣传部主任王海龙认为，成功收购后，本土企业该解决以下两个问题：首先，如何组建一支独立的团队去运作海外品牌，一些企业仍然按照经营本土品牌的思路对待之，最终导致外来者水土不服。王海龙向记者透露，奥康收购万利威德之后，将组建具备国际化管理理念团队，解决了“人”的问题也就解决了理念的问题。之后再借助现有的销售渠道为之打开市场，重点以一线城市高档百货“店中店”的模式进行扩张。
其次，收购之后如何保持海外品牌产品原有的风格和品质，要注意吸收品牌的核心技术和文化内涵。李宁公司在这方面做了很好的示范。近日，李宁公司为了开发羽毛球市场，收购了凯胜体育企业的全部股权;充分利用两个品牌各自的优势，快速提升了公司在羽毛球范畴的市场占有率。
专家：鞋企海外收购需要理性
广州鞋业商会秘书长陈小敏认为，中国企业走向海外，是大势所趋;海外品牌相继被收购，也从侧面反映了国际经济环境带来的品牌大洗牌和中国鞋服品牌在国际市场地位的快速提升。但在收购过程中需要理性，机遇与风险并存，倘若企业只收购海外品牌在中国的经营权，那就很有可能是“替别人养孩子”，到头来竹篮打水一场空;而如果把设计、产销等环节全盘接收，原本精于制造的中国企业就要在繁杂的企业管理方面大花心思，成效尚需市场考验。
奥康鞋业行政中心宣传部主任王海龙也强调，不要逞一时之强而盲目收购，要对海外品牌的市场定位、产品特点、运营模式等基本问题分析透彻。这点上皮尔卡丹收购案正是前车之鉴，其授权运营模式在中国市场涉足领域较多，分支杂乱，在业界倍受诟病。即便将来本土品牌对其重新策划运作，也会因该品牌旷日持久的模式惯性消耗巨大。
来源：慧聪鞋网
