企业打造多品牌战略，品牌集成店成趋势

　　8月20日，香港著名的多品牌集团it.的折扣店在杭州衣之家百货西湖时代店正式开业，it.将旗下知名度很高的b+ab和izzue等品牌货品混搭之后开出了品牌集成店。此前，阿迪达斯、耐克就曾将旗下子品牌整合在一起开出折扣店。百丽集团在杭州衣之家和利星开出了M.A.P店，也是集合了JoyPeace、天美意、思加图的集成店。此外，艾格、Levi’s、星期六等品牌也先后开设了集成店。品牌集成店的共同点是：被集合的品牌的所有权(或区域代理权)隶属于同一个市场主体，这和单品类多品牌但品牌不隶属于一个市场主体的专业店有着明显的区别。

　　目前，做品牌集成店的企业一般都是拥有多个强势品牌的集团公司，如it.、百丽、耐克、阿迪达斯、Levi’s、艾格等。它们本就有多个品牌，把这些品牌整合在一个店铺中，使之相互借力，就构成了集成店。实践证明，品牌集成店的效益十分明显，采用集成店模式，不仅可以让多品牌分担店铺租金压力，降低运营成本，还可以增加客人停留时间以提高成交率。

　　多品牌战略的深入操作

　　品牌集成店的前身是产品拼装店和产品专营店，其对应的分别是产品经营的品类时代和品质时代。产品拼装店将各种不同品类的商品以同一经营标志进行集中式销售。以产品的量化经营市场，是品类时代的主要经营表现形式，其面对的则是无目的性生活型消费客户，如家乐福、沃尔玛等大众型超市即属此类。产品专营店铺通过筛选不同的品牌产品供应商及专营店铺自有商品进行集中、统一销售。保证产品品质、实现某一类型产品的共同经营是品质时代的主要表现形式，将同一购买需求的大宗客户吸引到同一卖场中，实现目的性购买的明确化，如国美电器、连卡佛时装等专业的产品卖场属于该类。

　　当今的品牌集成店是将同一类型不同品类产品进行品牌化经营，多个不同需求层次与特点的品牌集中在同一卖场内进行营销。以高档精品的面目出现、实现商品的快速营销是品位时代的主要经营表现形式，在进行产品消费时同时享受品牌给予的满足感、体验品牌对于客户的全面式营销服务，例如文章开始提到的一些店铺皆属于现代意义上的品牌集成店。

　　品牌集成店既是店铺经营模式发展到一定阶段的必然产物，更是企业多品牌战略深入操作的表现形式。

　　企业扩张到一定程度，往往采取多品牌战略，以占领更多的细分市场。多品牌战略实施的早期和中期，一般都是不同的品牌开设不同的专卖店进行差异化竞争，以最大限度避免同一企业内部的产品市场重叠。有些企业甚至会故意隐藏信息，避免给消费者造成多个品牌为同一企业所有的认知。这种情况下，多品牌之间的差异化就成为企业追求的目标。每创建一个新品牌，就等于另起炉灶，从产品开发到渠道，再到管理，尽可能和其他品牌不一样，而且差异化越彻底越好。遵循这样的策略，新品牌的发展与成长会使企业不断占领新的市场空间。但问题是创建一个新品牌的投入，包括人力物力也是倍增的。