企业老板该用什么心态来招工?

　　具体说来要按企业来分，即生产型企业和销售型企业(贸易公司一类);也关乎于企业的管理模式。

　　管理模式主要有3种：(1)欧美管理模式，特点在于注重人权，即员工的娱乐和福利;(2)台日韩管理模式：特点在于按能力分配职位薪水差异也能大，特别在日资有非常大的民族偏见;(3)中国管理模式：特点是重于人情。

　　对于生产企业，生产工人就是企业的摇钱树，如生产效率的高低直接影响企业的生产速度，直指企业的利润。生产型企业招工难点在于招聘生产工人，应先分析生产工人从何而来。首先做生产工人的绝对是中下层的老百姓，家庭收入中下，相当一部分来自农村，出外打工只为一"钱"字。绝不是要教企业克扣工资来捉住员工，这绝对是百害而无一利的。效率产能是先决条件直接影响企业利益先用台日韩式管理规定好员工的产量按岗定薪，必不可少，但往往造成员工心理不平衡，为什么大家拿同一薪水，我的工作比别人多?有监与此再加上欧美管理，把超产的计效，发奖金，加岗位补贴，应该给的请不要吝啬。最后是最必须的，帮助员工，给他们有个"家"的感觉，这句话可能大家会觉得很可笑，但是必不可少，我们中国式的管理特点就表现再这里，一方有难八方支援，员工有困难，第一时间解决，员工需要帮助，第一时间施与援手，这个"家"很容易就能建成了。当然奖罚是对应的，国有国发，家有家规，这是原则。

　　大家可能会说，这就可能变成第二个"华为"了(我不太记得那公司的名字),这些大型企业有一特点，很多都有"工会",而法律也要求这样做，但分析一下就会变样了。工会象一个定时炸弹就放在老板的身边，工会基本上和老板的利益是对立的，因为工会代表员工，代表员工的利益，假如企业能做到我上面说的，工会就会成为摆设。工会真的是员工代表为员工发表意见吗?不排除有部分是的，但本人认为大部分都会变质，是由工会领导说了算，因这部分人在普通工人心中有威信，所以造成大家思想麻痹，很有可能演变为盲目跟丛，往往就这样深深影响着企业。而主要问题招工难，有一部分也会出自工会，为什么?员工与企业对抗，马上会被杀一警百，对抗纷争平息了，但被干掉的在外面马上会造成流言，也出与一种报复。

　　为什么有些能企业有老员工带新员工回来，回想一下，你对你的员工好吗?

　　对于销售型企业，招工难，应该是请人才难，为什么要请?更准确的是留住培养好的人材难。在这一类企业中一般聘请的是大学生，刚毕业的大学生有一种普遍的现象，出生于中上家庭，家中独子独女，全是天之骄子掌上明珠。其中吃不了苦更是他们的特点。在这企业里做一年半载后跳槽，没为什么特别，就因为到别的公司给他的工资比现在的高，这是企业的损失，无形的资本损失是难以计算的。本人觉得很奇怪，为什么总是认为学历代表能力?为什么普通一个初中生能做的岗位就是要找个大学生做?(本人也是大学生，不存在偏见)难道不能聘请一个中专生，能早早到社会工作的人，大部分都肯实实在在的工作，只要给他相应的报酬绝不会轻易跳嘈，除非这个企业的团队不适合他，不需要他的存在。

　　团队，相信是一个时髦的词语，但有多少企业能做出一个好的团队?好的团队能为公司创造利益，实际上是为员工自身创造利益。所以普遍员工开始很积极，但后来消极对待。团队由人组成，人会有感情，继而成群。这就很容易形成公司内部斗争，新员工被老员工排斥，这是其中一种原因流失人才;人需要压力才能成长，企业需要用压力使团队为自己创造财富，但往往业务，压力，和薪水挂钩，压力过大这是另一种员工离开公司的原因。

　　一切一切都围绕着利益，当一个团队不能容纳新员工，这团队将永远停步不前，因利益而排斥别人，这个团队已不算团队，也不能为企业创造利益。为此销售型企业除了做到生产型企业该做的，更多加一项："机会".很多人会说：机会是给有准备的人的。但新员工辛勤付出后，企业给他一次机会，让他感觉到在这里有希望，他便会用更多的努力去换更多的机会，这就能留住人材。企业一但有了利益，便想得到更多的利益，却总不会饮水思源，只会独乐乐。