新郎希努尔：从传统制造业到创意经济

　　中国服装业很多有实力的服装企业大多是从给别人代工发展起来的，国内生产的服装贴上国外的牌子，价格翻了几倍，但加工企业自己却赚的很少。08年的金融危机，更让我国的一批主营纺织、服装的制造企业纷纷倒下，但是，在服装行业一片低迷声中，创建15年的新郎希努尔集团却成功突围，实现了从传统制造到创意经济的转型。在保持高速增长的同时，主营服装的新郎希努尔集团还在推动企业上市。

　　在希努尔集团恰好碰见了英国著名的玛莎公司的代表黄先生。黄先生主要负责玛莎公司在中国生产商的选择和产品的检验。黄先生英国玛莎公司中国区代表：我们贴牌上面我们(加工)一套衣服总的利润最多可能也就是10美金左右，我们到国外过后，比如我们一套衣服就是以英镑来计算，比如说是150英镑到299英镑，中间这个利润价格大家就可以想而知。王金玲新郎新努尔集团总裁：所以说差距从理论方面通过OEM(贴牌生产)我们说只得到了很小一点加工费，但是到了国外价位很高，

　　新郎希努尔集团总裁王金玲介绍说，为别人代工虽然处于产业链的最低端，但可以积累资金和经验技术，同时掌握到服务也是服装品牌运营中重要的环节。新浪希努尔就在同行业内第一个推出了对售出西装终生免费干洗的服务，开始从卖服装到卖服务的转变。赵菲希努尔公司干洗服务中心员工：在这里干洗衣服这一天下来大约洗1000多套左右，然后我们经过这一年下来洗的干洗的衣服有20万套左右，也就是说20万个人的衣服都是由我自己干洗出来的。

　　新郎希努尔集团总裁王金玲介绍说，当年提出这项服务，不但消费者担心，企业不少老员工也反对，没想到因为这项服务，西装的销售比原来更好。王金玲新郎希努尔集团总裁：但是现在和顾客受益了，企业也受益了，企业的声誉高了，服务好了，所以我们销售的空间也扩大了。