财务人员的管理核心

　　管理要深入到业务当中去，为公司开源节流。从财务人员的职权来看，财务的职权是监督和反馈，那么财务人员应该如何做好监督和反馈这项工作，如何深入到业务中去而不使业务部门反感。财务管理人员的核心工作是什么?下面我们就来分析一下。

　　首先，针对应收帐款协助销售部门分析客户的还款能力，客户信用程度，把客户按ABC分类;其次，时刻关注现金流，及时反馈;第三，辅助制定与本公司匹配的资金战略。总之，不要单独的记账报税，把工作往管理会计的类型靠，换位思考。如果自己是老板自己需要财会提供什么?然后就会明白自己该做什么了。

　　其实财务设计的领域还很多，生产，销售，技术，采购，各个方面都有财务管理需要做的地方，比如生产的单耗，销售的回款，销售价格，新技术的应用经济效应，技术改造，采购流程的规范，原料价格的比较，理财，资本运作等。要尽量将财务往各个方面靠，仅仅记账的话，财务会被边缘化，成统计了，那就没意思了，很多时候，工作的重要性都是自己创造出来的，再重要的工作，也可以显得不重要，再不重要的工作，也可以显得重要。

　　建议广大财会人员从这几个方面去深化工作：

　　1、提高核算效率和准确性;

　　2、做好财务分析虽然领导没有吩咐这项工作，但要发现问题总要做细致的分析;

　　3、加强收入方面的监督;

　　4、思考内部控制制度是否以达到相符牵制的作用，即控制点是否到位和得到执行。